EEN productie masterplan Het is een algemeen programma om in elke tijdsperiode bepaalde producten te vervaardigen, waarbij productie, personeel, inventaris enz. Betrokken zijn. Het is een gecentraliseerde bron die informeert wat er moet worden geproduceerd, hoeveel er moet worden geproduceerd en wanneer het moet worden geproduceerd.
Dit plan kwantificeert de processen, onderdelen en andere belangrijke middelen om de productie te optimaliseren, knelpunten te identificeren en te anticiperen op de behoeften van afgewerkte producten. Kortom alles wat met productie in het bedrijf te maken heeft, inclusief deadlines, zoals levertijd.
Aangezien een dergelijk plan veel fabrieksactiviteit stimuleert, hebben de nauwkeurigheid en haalbaarheid ervan een dramatische invloed op de winstgevendheid. Typische productie-masterplannen worden gemaakt door software, met aanpassingen door de gebruiker.
Vanwege softwarebeperkingen, maar vooral het intensieve werk van productie-masterplanners, omvatten deze schema's niet alle aspecten van de productie..
Ze bevatten alleen de belangrijkste elementen die hun controle-effectiviteit hebben aangetoond, zoals voorspelde vraag, productiekosten, voorraadkosten, levertijden, werkuren, fabriekscapaciteit, voorraadniveaus, beschikbare opslag en levering van stukken..
Artikel index
Het hoofdproductieplan is geen prognose. De verkoopprognose is echter een cruciale input in het proces dat wordt gebruikt om deze te bepalen..
Het geeft weer wat het bedrijf van plan is te produceren in termen van productsoorten, hoeveelheden en datums. Houdt rekening met vraagprognose, geaggregeerd productieplan, achterstand, materiaalbeschikbaarheid en capaciteit.
- Het is een essentieel onderdeel van de ondersteunende structuur van het productiebedrijf.
- Met het masterproductieplan kunt u uw verplichtingen aan klanten nakomen.
- Het is een masterplan voor een klein productie- of ambachtsbedrijf.
- De hoofdplanner kan de relatie tussen vraag en aanbod voorspellen en weten wanneer u de productie moet verhogen of verlagen.
Het masterproductieplan is een managementtool met een 'anticipatiefunctie', die nodig is om de toekomst van een bedrijf te plannen, het budget voor te bereiden, de cashflow, de benodigde arbeid en middelen te plannen, naast het voorspellen van de winst van het bedrijf..
Het is een statement over wat het bedrijf hoopt te produceren en te kopen. Dat wil zeggen, de hoeveelheid die zal worden geproduceerd, het personeelsbestand, de data die beschikbaar zijn om te beloven, het verwachte saldo.
Het hoofdproductieplan is een cruciale input voor het totale bedrijfsplan, omdat het een overzicht geeft van alles wat een bedrijf moet doen om 100% van de bestellingen uit te voeren.
Dit is het produceren van de verkooporders en deze op tijd, zonder problemen of defecten laten leveren. Dit staat bekend als de perfecte bestelling, en het is waar alle bedrijven naar zouden moeten streven in al hun verkoopkanalen..
Het is niet voor niets een essentieel hulpmiddel geworden bij fabricageprocessen. Het is een nietje voor een optimale productieproductiviteit.
Het gebruik van het hoofdproductieplan helpt tekorten, dure improvisaties, lastminuteplanning en inefficiënte toewijzing van middelen te voorkomen.
Door met dit plan te werken, kunnen bedrijven geplande onderdelen consolideren, prognoses en hoofdschema's maken voor elk niveau van de stuklijst, voor elk type onderdeel.
Het richt zich op de productie van afgewerkte producten of componenten. De goederen die het meest winstgevend zijn voor het bedrijf, beschikken waarschijnlijk over de meeste middelen die nodig zijn voor de productie. Andere doelstellingen van het productie-masterplan zijn:
- Zorg dat de vraag beter stroomt.
- Houd de levertijd laag.
- Standaardiseer communicatie in het hele bedrijf.
- Help prioriteiten te stellen.
- Help de productie stabiel te houden.
- Genereer uitvoerbare plannen voor productieorders.
- Help bij het maken van nauwkeurige overboekingen en inkooporders.
Hier is hoe het masterproductieplan in het grote plaatje van het bedrijf past.
Vraagplanning verwijst naar het voorspellen van verkopen om een idee te krijgen van hoeveel er elke week moet worden geproduceerd. Het productieschema omvat het uitzoeken van de processen die nodig zijn om elk product te maken. Deze informeren het masterproductieplan.
Het is een goed idee om capaciteitsplanning te gebruiken om de capaciteit af te zetten tegen de werkelijke vraag en om bij te sturen. Planning van materiaalbehoeften zet het masterplan in werking door de materialen te kopen die nodig zijn om aan de vraag te voldoen.
Voordat u een productie-masterplan maakt, moet u eerst weten hoeveel product er in het bedrijf moet worden gemaakt. Hiervoor heeft u een vraagplan nodig. Om het te genereren zijn historische verkoopgegevens nodig. Dit wordt gebruikt om de verwachte vraag voor de komende weken op te lossen..
Vergeet niet om deze week na week aan te passen. Het is ook een goed idee om een veiligheidsinventaris bij te houden voor het geval er een ongebruikelijk grote of zeldzame bestelling wordt ontvangen..
Het vraagplan wordt gebruikt om het productie-masterplan te kunnen berekenen. U moet de beschikbare voorraad voor elk item en de historische vraag kennen.
De historische vraag wordt gebruikt om een productiebeleid te creëren. Als er normaal gesproken 40 stuks van een product in een week worden verkocht, worden er 40 geproduceerd.
Als er een bestelling van een klant komt die dit bedrag overschrijdt, kan de beschikbare veiligheidsinventaris worden gebruikt om het tekort aan te vullen..
Elke week wordt het vraagplan bijgewerkt om een nauwkeuriger hoofdproductieplan te maken. Als het wordt aangepast, wordt het een waardevol hulpmiddel om de bestellingen van het bedrijf te kunnen uitvoeren.
De juiste procedure om het masterproductieplan te ontwikkelen, is om de volgende elementen op te nemen:
Het zijn allemaal soorten producten die het bedrijf produceert. Zodra de ABC-analyse is voltooid, kunnen ze op populariteit worden gesorteerd, zodat de meest geproduceerde items bovenaan de lijst komen te staan..
Voor elke variant van het product is er een veld. Een voor elk individueel type. Zo kunnen rugzakken worden onderverdeeld in S, M en L om de maat aan te geven. Ze kunnen worden onderverdeeld in andere variaties, zoals de kleur.
Dit is handig om vooruit te plannen en gegevens bij te houden, wat nodig is om een nauwkeurige voorspelling van de vraag te hebben. Het rooster is opgedeeld in maanden en weken.
Het doel is om een solide plan te hebben voor wat er de komende maanden gaat gebeuren. Om de paar maanden kan de verwachte vraag opnieuw worden beoordeeld. Wees niet bang om eerder aanpassingen te doen, als de vraag dit vereist.
Dit is het aantal eenheden dat wordt besloten om wekelijks te produceren. Stel dat u na analyse van het vraagplan besluit om 200 stuks van een product per week te vervaardigen. Vervolgens wordt het getal 200 toegevoegd aan het einde van elke wekelijkse kolom.
Maar daar moeten we niet stoppen, aangezien het nu nodig is om toe te wijzen hoeveel eenheden van elke variant van het product het totaal van 200 zullen vormen. Dit hangt af van wat er al op voorraad is en van de verwachte vraag.
De ene week zouden de 200 eenheden bijvoorbeeld van één type kunnen zijn, terwijl de volgende week de productie gelijkmatiger over de verschillende soorten van het product zou kunnen worden verdeeld..
De te volgen stappen in het productiehoofdplanningsproces zijn als volgt:
- Breng de vraag in kaart en maak een vraagplan.
- Bereken de benodigde grondstoffen en geef een vliegende start in de supply chain met productieplanningsprocessen.
- Nu bent u klaar om een voorstel voor een productiemasterplanning te ontwikkelen. Dit is als een ontwerp om te zien of het masterproductieplan levensvatbaar is.
- Gebruik een techniek voor capaciteitsplanning om erachter te komen of u over de capaciteit beschikt om aan het voorgestelde hoofdproductieplan te voldoen. Deze techniek wordt nog steeds gebruikt om continu te beoordelen of capaciteit kan voldoen aan de vraag wanneer het masterproductieplan operationeel is..
- Als het voorgestelde hoofdproductieplan haalbaar is, wordt het geëvalueerd met betrekking tot klantenservice, effectief gebruik van middelen en investering in voorraad..
- Nadat u deze stappen heeft doorlopen, bent u klaar om dit goed te keuren als het officiële productie-masterplan van het bedrijf. De prestaties van het bedrijf worden continu gevolgd om te zien of alles werkt zoals het hoort.
Hieronder ziet u een voorbeeld van een masterproductieplan voor een fabriek die leren handtassen verkoopt. Om het simpel te houden, zullen er slechts twee producten te zien zijn, met twee kleurvarianten voor de ene en drie varianten voor de andere, wat in totaal vijf soorten producten oplevert..
- Eerst wordt de voor deze fabriek beschikbare startinventaris aan de linkerkant van de tafel geplaatst.
- De totale verwachte vraag wordt helemaal rechts van de tabel toegevoegd.
- De te produceren hoeveelheid wordt berekend op basis van de initiële voorraad, de vraag en de productiecapaciteit die er is. In dit voorbeeld worden de acht weken genomen die overeenkomen met twee maanden.
Via dit masterplan is het mogelijk om de totale hoeveelheid te observeren die wekelijks door de fabriek moet worden geproduceerd gedurende de periode van twee maanden, gedetailleerd voor elke variant van de twee geselecteerde producten..
Uiteindelijk moet de totale geproduceerde hoeveelheid in staat zijn om aan de verwachte vraag te voldoen, ook rekening houdend met de initiële voorraad die voor de periode beschikbaar is..
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.