De alternatieve administratieve reorganisatieprocessen zijn de verschillende alternatieve methoden om de herstructurering van een of meer eenheden of afdelingen van een bedrijf uit te voeren, of voor de fusie van meerdere daarvan.
Dit resulteert in een toename of afname van het niveau van verantwoordelijkheden van werknemers, wat kan resulteren in het vervallen van een of meer banen.
Herstructurering kan ook leiden tot een administratieve reorganisatie wanneer het niveau van rapportage van werknemers wordt verhoogd of verlaagd, zelfs als er geen ontslagen zijn..
Reorganisatie omvat niet de herverdeling van werk naar hetzelfde niveau binnen een eenheid. Het moet resulteren in een beheerorganisatie die leidt tot meer efficiëntie en / of de effectiviteit van menselijke en financiële middelen benut.
Er is een breed scala aan redenen voor een managementshake-up, vooral in de snel veranderende markt van vandaag..
Terugkerende problemen kunnen een symptoom zijn dat de organisatie niet duidelijk heeft nagedacht over het algemene doel en de doelstellingen. Zonder beide te bekijken, is administratieve reorganisatie meestal een zeer reactieve en zeer korte termijn oplossing..
Artikel index
Empowerment is een heel concept, een nieuwe manier om het bedrijf te leiden, een managementfilosofie, waarin alle middelen zijn geïntegreerd: kapitaal, verkoop, productie, technologie, marketing en zijn mensen, waarbij efficiënte en effectieve communicatie wordt gebruikt om de doelstellingen van de onderneming te bereiken. bedrijf.
Empowerment is waar de grootste voordelen van informatietechnologie worden bereikt.
In dit systeem hebben de organisatie, haar leden en werkteams volledige toegang om cruciale informatie te gebruiken. Ze zullen de autoriteit en verantwoordelijkheid, vaardigheden en technologie hebben om de informatie te gebruiken en zo de zaken van het bedrijf te leiden.
Dit instrument vervangt de oude hiërarchie door zelfsturende werkteams, waarin informatie door iedereen wordt gedeeld. Werknemers hebben de verantwoordelijkheid en de mogelijkheid om hun best te doen.
Iedereen buiten het bedrijf kan gemakkelijk de punten ontdekken waarop het inefficiënt is.
Het is een methodologie die wordt gebruikt om de beste praktijken te onderzoeken die buiten het bedrijf of soms binnen kunnen worden gevonden, met betrekking tot technieken en processen van welke aard dan ook, diensten of producten, altijd gericht op continue verbetering en in wezen gericht op klanten.
Benchmarking verwijst naar leren wat iemand anders aan het doen is en het vervolgens aanpassen aan de eigen praktijken, in overeenstemming met wat er is geleerd, en de nodige veranderingen doorvoeren..
Het betekent niet alleen het kopiëren van een goede praktijk, maar ook het aanpassen aan de eigen kenmerken en omstandigheden..
Outsourcing of "outsourcing" is een innovatieve wijze van administratie. Het bestaat uit het overdragen aan derden van bepaalde aanvullende processen die niet de hoofdactiviteit van het bedrijf vormen.
Hierdoor kunnen de inspanningen worden geconcentreerd op kernactiviteiten om tastbare resultaten en concurrentievermogen te bereiken..
Uitbesteding wordt gedefinieerd als het feit dat sommige van de besluitvormingsverantwoordelijkheden van een bedrijf en de interne activiteiten van het bedrijf aan andere externe aanbieders worden overgedragen..
Dit proces is in de loop der jaren in toenemende mate geïmplementeerd in productiebedrijven, zowel in de financiële sector als op het gebied van dienstverlening, maar ook in verschillende bedrijven in het algemeen..
Het is het proces van herstructurering of administratieve reorganisatie van bedrijven dat ernaar streeft de werksystemen te verbeteren door het aantal werknemers aan te passen, om het concurrentievermogen op peil te houden..
Het is de verzameling organisaties, bedrijven of agenten die betrokken zijn bij het verlenen van een dienst of bij de vervaardiging van een product en die geografisch dichtbij.
Het is het radicale en snelle ontwerp van de strategische processen die waarde toevoegen, naast de organisatiestructuren, het beleid en de systemen die deze ondersteunen, om de productiviteit en workflows van een bedrijf te optimaliseren..
Procesherstructurering wordt gedefinieerd als de activiteit die de waarde en werking van de processen die in de organisatie bestaan, analyseert en essentiële wijzigingen aanbrengt om de resultaten drastisch te verbeteren, afhankelijk van de klant..
Werken op afstand of telewerken is het proces waarmee medewerkers hun functie op een andere plek dan op kantoor kunnen vervullen.
Het werk wordt uitgevoerd op een locatie ver van de productiefaciliteiten of het hoofdkantoor, met gebruikmaking van de nieuwe bestaande communicatietechnologieën.
Daarom is het het werk dat op afstand wordt gedaan met behulp van communicatie- en informatietechnologieën om diensten en producten aan de wereld te verkopen..
Het is een samenwerkingsmiddel dat de informatiestroom bevordert en mogelijk maakt. Het netwerk wordt gevormd wanneer twee of meer mensen verwant zijn om informatie uit te wisselen op een manier dat ze vooruitgang kunnen boeken in de voortgang van hun werk.
Informatie wordt vrijwillig uitgewisseld. Voor zover de uitgewisselde informatie relevant is voor de belangen van elke deelnemer, blijft het netwerk actief.
De erkenning van verwante gebieden en gemeenschappelijke belangen genereert dat een verenigend doel wordt geïdentificeerd en dat het werknetwerk aldus wordt gevestigd..
Problemen leiden niet altijd tot reorganisatie. Als het bedrijf bijvoorbeeld een strategische planning heeft gemaakt en dit leidt tot nieuwe doelstellingen, kan het nodig zijn dat de organisatie hiervoor moet herstructureren.
Als het bedrijf bijvoorbeeld zijn marktaandeel in een bepaalde regio wil vergroten, dan heeft de organisatie wellicht een nieuw kantoor in dat gebied nodig, meer verkooppersoneel, etc..
Dit zijn enkele van de redenen waarom het management de noodzaak van een administratieve reorganisatie in overweging neemt:
- Een werknemer klaagt redelijkerwijs dat hij overwerkt is.
- Werknemers klagen dat hun activiteiten elkaar overlappen.
- Een medewerker geeft aan dat hij tijdens de werkdag niet genoeg werk te doen heeft.
- Werknemers klagen dat ze rapporteren aan meer dan één baas of supervisor.
- Een medewerker geeft aan dat zijn functie heel verschillende taken omvat. U kunt bijvoorbeeld een zeer complex en moeilijk project hebben, zoals het leiden van strategische planning, en ook een terugkerende taak uitvoeren, zoals het sorteren van een groot deel van de dagelijkse post van de organisatie..
- Het management merkt een groot personeelsverloop op. Dat wil zeggen, medewerkers blijven niet lang genoeg in de organisatie.
- Een grote afdeling of functie in de organisatie heeft terugkerende problemen.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.