De arbeidsgeschillen zijn de besprekingen tussen een werkgever en zijn werknemers over arbeidsclausules, zoals arbeidsvoorwaarden, secundaire arbeidsvoorwaarden, werktijden en lonen, waarover onderhandeld moet worden tijdens collectieve onderhandelingen of bij de uitvoering van de reeds overeengekomen voorwaarden.
Arbeidsconflicten doen zich dan bijvoorbeeld voor wanneer een vakbondscontract dat een groep werknemers beschermt op het punt staat af te lopen en de partijen het niet eens zijn met de voorwaarden van een nieuwe..
Gewoonlijk staan lonen, ziektekostenverzekering en andere financiële kwesties centraal in deze conflicten, maar soms worden andere kwesties aangepakt, zoals anciënniteit, werktijden, ziekteverlof, overuren, enz..
Aan de andere kant zijn een andere vorm van arbeidsgeschillen formele claims. Het zijn bezwaren die werknemers maken tegen de manier waarop een werkgever omgaat met een bestaand contract. Een typische claim beschuldigt de werkgever ervan iets te doen dat in strijd is met de arbeidsovereenkomst, zoals het ontslaan van een werknemer zonder "gerechtvaardigde reden"..
De vakbond en de werkgever onderhandelen vaak totdat de claim is opgelost, ofwel omdat de vakbond de claim intrekt, het management deze accepteert of een wederzijds compromis wordt overeengekomen..
Claims die niet door middel van onderhandeling kunnen worden opgelost, gaan over het algemeen naar arbitrage voor een definitieve beslissing. Sommige contracten maken ook gebruik van bemiddeling.
Artikel index
Een arbeidsconflict doet zich voor wanneer een vakbond een werkgever aanklaagt en uitlegt dat de werknemers de vakbond hebben aangesteld als hun vertegenwoordiger voor collectieve onderhandelingen, maar de werkgever weigert dit te erkennen..
De werkgever kan aanvoeren dat de vakbond niet bevoegd is om namens de werknemers te spreken.
Conflicten bij contractonderhandelingen hebben te maken met het basiskader waarbinnen de relatie tussen een werkgever en zijn werknemers wordt beheerst. De meeste industriële stakingen zijn het gevolg van dit soort geschillen.
Binnen dit type treden niet alleen conflicten op voor de onderhandeling over een overeenkomst of voor enige verlenging van een dergelijke overeenkomst, maar ook conflicten met betrekking tot bepalingen van het contract die onderworpen zijn aan periodieke herziening en heronderhandeling..
Het contract kan bijvoorbeeld van kracht zijn, maar het kan erop duiden dat de salarissen om de zes maanden door de partijen worden herzien, of wanneer zich bepaalde veranderingen voordoen in de inflatie-index..
Vanuit het standpunt van een oplossing is dit in veel opzichten het gemakkelijkste type conflict om mee om te gaan.
Steeds meer wordt erkend dat het kan worden opgelost door middel van procedures die door dezelfde partijen zijn vastgesteld. In veel contracten is bepaald dat de uiteindelijke oplossing via arbitrage plaatsvindt.
Een staking is het tijdelijk stopzetten van de diensten van werknemers, in tegenstelling tot een arbeidsovereenkomst. Het is een formele vorm van arbeidsconflicten die doorgaans door een vakbond worden georganiseerd.
Tijdens stakingen zorgen vakbonden ervoor dat er geen alternatieve manier is om de diensten te verkrijgen die werknemers weigeren te verlenen. Stakingen duren over het algemeen totdat het management het ontevredenheidsprobleem dat hen heeft veroorzaakt, heeft opgelost.
Het is een andere vorm van formeel arbeidsconflict. Het komt voor wanneer werknemers strikt werken volgens de wettelijke voorwaarden van hun contract. Ze weigeren opzettelijk hun initiatief te gebruiken en handelen rigide, zoals geprogrammeerde machines.
Omdat regelwerk niet in strijd is met de formele voorwaarden van het contract, wordt er zelden een boete op opgelegd. Het vertraagt echter sterk de voortgang van het werk.
Het is een vorm van informeel arbeidsconflict. Komt voor wanneer werknemers weigeren zich op hun werkplek te melden.
Ziekteverzuim is niet altijd een teken van arbeidsconflicten, aangezien werknemers zich mogelijk niet meer voor hun werk melden vanwege bijvoorbeeld letsel of ziekte.
Het is een andere vorm van informeel arbeidsconflict, het komt voor wanneer werknemers opzettelijk schade toebrengen aan de productie of reputatie van hun organisatie.
Dit kan de vorm aannemen van langzaam produceren, machines tijdelijk uitschakelen, het eigendom van de organisatie direct vernietigen of de organisatie belasteren..
De eerste stap bij het zoeken naar een oplossing voor een arbeidsconflict is discussie en onderhandeling tussen de betrokken partijen, zonder tussenkomst van een externe tussenpersoon..
De discussie en onderhandeling over de clausules van een contract maakt deel uit van het proces waarin beide partijen (werknemers en management) hun standpunten naar voren brengen.
Het succes waarmee deze techniek wordt gebruikt bij het oplossen van arbeidsgeschillen hangt grotendeels af van de wil en wens van de betrokken partijen om stabiliteit in arbeidsverhoudingen te bereiken zonder een beroep te doen op externe tussenpersonen..
Daarom kan de mate waarin het met succes wordt gebruikt, worden beschouwd als een indicator voor de volwassenheid van de relatie tussen de partijen..
Bemiddeling verwijst naar de tussenkomst van een externe partij, die de tegenstanders probeert te verenigen en hen aanmoedigt om het conflict op te lossen.
De bemiddelaar concentreert zijn overredingskracht bij slechts één van de partijen. Bemiddeling suggereert een meer positieve en bevestigende rol voor de derde partij die tussenkomt, waarbij zij hun omgang met beide deelnemers overwegen..
De bemiddelaar of mediator kan als tussenpersoon worden gebruikt, zodat de partijen feiten of standpunten kunnen onthullen die ze niet direct aan de tegenpartij willen onthullen..
Soms kan de bemiddelaar of bemiddelaar technische gegevens verstrekken en putten uit zijn ervaring in de sector. Bovendien kunt u suggesties doen op basis van uw ervaring met het oplossen van soortgelijke geschillen..
Het betekent dat de partijen het conflict vrijwillig voorleggen aan een derde partij met het verzoek om het op te lossen, volgens de voorwaarden van een "programma" dat door de partijen is ondertekend. Ze komen overeen dat de beslissing van de arbiter bindend zal zijn voor beide partijen.
Arbitrage is gerechtelijk van aard, in tegenstelling tot verzoening en bemiddeling, die gebaseerd zijn op compromissen en wederzijdse concessies. De scheidsrechter is een rechter. Door middel van een overeenkomst bepalen de partijen hun jurisdictie en de kwesties die aan hen zullen worden voorgelegd.
Deze oplossingstechniek wordt vaker gebruikt in het type arbeidsconflict van contractinterpretatie.
Verplichte arbitrage is vereist wanneer conflicten die niet op een andere manier zijn opgelost, naar een derde partij moeten worden gestuurd om tot een definitieve en bindende beslissing te komen..
In conflicten voor vakbondserkenning is verplichte arbitrage ingesteld voor de gevallen die in de wet zijn opgenomen.
Rechtbanken worden vaak aangespoord om arbeidsgeschillen op te lossen. Dergelijke voorstellen brengen verplichte arbitrage met zich mee.
Afgezien van de voorstellen om de functies van de rechtbanken op dit gebied uit te breiden, spelen de rechtbanken echter een belangrijke rol bij arbeidsgeschillen.
Zo kunnen ze worden geraadpleegd over de toepassing van onderhandelde collectieve arbeidsovereenkomsten, kunnen ze worden opgeroepen om onder meer de geldigheid van arbitrale vonnissen vast te stellen..
Wal-Mart is in het verleden zeer winstgevend geweest, maar een van de grootste bedreigingen voor het toekomstige succes zijn de vijandige meningen die velen jegens het bedrijf hebben gehad..
Meer dan een miljoen van zijn huidige en gepensioneerde werknemers hebben het bedrijf onlangs aangeklaagd wegens discriminatie op grond van geslacht. Bovendien heeft Wal-Mart meer controle gekregen over zijn ziektekostenverzekering..
Wal-Mart verdedigt zijn beleid door erop te wijzen dat ziektekostenverzekering een nationaal probleem is. Een woordvoerder van het bedrijf zei: "Het kan niet worden opgelost voor 1,2 miljoen Wal-Mart-medewerkers als het niet kan worden opgelost voor het land.".
Wal-Mart stelt dat het oneerlijk is van de overheid om te verwachten dat bedrijven de last van de verzekeringskosten dragen.
Toch hebben deze aanvallen ertoe geleid dat het bedrijf veel geld heeft uitgegeven om zijn imago te verbeteren. Ze hebben gemaakt van tv-commercials met tevreden werknemers tot grote donaties aan de openbare radio.
Als Wal-Mart zijn imago niet kan verbeteren, kan het geld gaan verliezen. Vakbondswerkers hebben deze zwakte uitgebuit om Wal-Mart te pesten.
Een campagne als deze heeft arbeiders geholpen om meer onderhandelingspositie te krijgen in dit arbeidsconflict en met andere bedrijven..
In 1994 ontving Nike veel slechte recensies voor het gebruik van sweatshops in Indonesië om de arbeidskosten te verlagen. Ondanks publieke verontwaardiging weigerde Nike zijn beleid te wijzigen.
Eindelijk, na vier jaar van constante druk, kreeg Nike CEO Phil Knight de aanklacht. In mei 1998 belegde hij een persconferentie in Washington om rechtstreeks op de kritiek in te gaan.
Knight begon met te zeggen dat hij was beschilderd als een "zakelijke oplichter, de perfecte schurk voor deze tijd." Hij erkende dat zijn schoenen 'synoniem waren geworden met slavenloon, gedwongen overuren en willekeurig misbruik'..
Vervolgens onthulde hij tot grote tamtam een plan om de arbeidsomstandigheden in Azië te verbeteren. Het plan van Knight bevatte enkele belangrijke wijzigingen in zijn werkgelegenheidsbeleid. Hij beloofde de veiligheid in zijn fabrieken te verbeteren en een aantal arbeiders te trainen.
Hij beloofde ook niemand onder de achttien jaar in dienst te nemen en de Indonesische minimumloonwetten te gehoorzamen. Zijn critici waren echter niet helemaal tevreden..
De zaak van Nike laat zien dat openbare protesten grote bedrijven kunnen dwingen te onderhandelen met hun arbeiders.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.