De veranderingen op de arbeidsmarkt als gevolg van een meer concurrerende, meer geglobaliseerde economie en waarin nieuwe technologieën van kracht zijn geworden, vereisen dat managers met nieuwe leiderschapsvaardigheden om teams met een hoge productiviteit te bereiken die hun organisaties naar een hoger niveau tillen, waardoor ze pioniers in hun sector worden.
Tot een paar jaar geleden oefenden managers een verticaal leiderschap gebaseerd op macht en beloning-straf, gaven ze de bevelen en verdeelden ze de plichten en taken die werden uitgevoerd door hun arbeiders.
Momenteel zijn er veel tekortkomingen aan het licht gekomen die voortkomen uit deze leiderschapsstijl: ongemotiveerde teams, leeglopen van talent, slechte werkomgeving, verhoogde werkstress en machtsdynamiek en disfunctioneel gedrag.
Al deze situaties die van invloed zijn op de prestaties en efficiëntie van de apparatuur die uiteindelijk worden vertaald in een verminderde productiviteit.
De econoom Toffler ('The third wave' Bantam book 1980) definieerde als 'de derde golf' de veranderingen die de economie de afgelopen jaren heeft ondergaan en die nieuwe prestaties en innovatieve reacties vereisen van managers en hun teams die de vorming en training doorlopen van nieuwe managementvaardigheden.
In dezelfde geest stelt Whitmore: "Organisaties en individuen die niet beter presteren dan wat in het verleden acceptabel was, zullen niet overleven in de vluchtige, gefragmenteerde en betwiste markten van onze huidige wereld." (Whitmore, J. (2002): "Coaching: de methode om de prestaties van mensen te verbeteren" Ed. Paidós, Barcelona.)
De manager is niet langer de baas om een leider te worden, a gids en referentie voor uw team, iemand die motiveert en vertrouwen wekt.
De leidende manager moet zijn organisatie kennen en moet op academisch niveau zeer goed voorbereid zijn op de kenmerken en de nieuws uit uw professionele sector.
Wat echter een verschil zal maken in uw leiderschap en het echt effectief zal maken, zal dat van u zijn training in persoonlijke groei en persoonlijke intelligentie wat je een diep begrip zal geven van de menselijke conditie, een essentiële vereiste om een team van mensen succesvol te managen.
Ontwikkel het Intrapersoonlijke intelligentie, wat inhoudt dat ze aan hun zelfkennis werken, hun capaciteiten en talenten identificeren en ook hun kwetsbaarheden en onzekerheden.
Leer uw emoties te beheersen, die het herkennen, legitimeren, uiten en reageren op hun emoties inhoudt om te voorkomen dat ze dingen persoonlijk opvatten of projecteren op andere onopgeloste problemen van henzelf.
Ontwikkel interpersoonlijke intelligentie, leren de behoeften en motivaties van de mensen om hen heen te herkennen. Als u een grondige kennis van de menselijke natuur heeft, kunt u begrijpen waarom mensen bepaalde beslissingen nemen of op een bepaalde manier handelen, waarbij u anticipeert op mogelijke conflicten of misverstanden..
Verbeter interpersoonlijke relaties, Het zijn mensen die emotionele banden opbouwen met de mensen in hun team, oprechte interesse in hen tonen en er rekening mee houden dat het niet alleen hun werknemers zijn, maar ook mensen met gevoelens, behoeften, zorgen, zorgen en meningen waarmee rekening moet worden gehouden. rekening mee houden.
Herken en promoot talent bij de mensen in uw team, zijn in staat vertrouwen over te brengen in de capaciteiten en vaardigheden van anderen, waardoor ze zich veilig voelen bij het uitvoeren van hun vaardigheden.
Bovendien stimuleren ze de interesse in de opleiding van hun teamleden, zodat ze kunnen worden getraind in nieuwe vaardigheden die hen helpen in hun professionele carrière.
Heb een groot charisma waardoor ze het team kunnen verenigen en motiveren.
Wees dichtbij en empathisch, het zijn mensen die u kunt vertrouwen. Werknemers weten dat ze erop kunnen rekenen dat ze elk probleem zowel professioneel als persoonlijk oplossen, omdat ze hun menselijke kant nooit vergeten..
Wees authentieke mensen en oprechten die door hun voorbeeld prediken.
Weet hoe je met stress om moet gaan om de verantwoordelijkheid van zijn functie en de druk van de uitdagingen waarmee hij wordt geconfronteerd in zijn rol als directeur en manager van een menselijk team onder ogen te zien,
Beschikken over uitstekende communicatieve vaardigheden weten hoe u de te bereiken doelstellingen en de uit te voeren taken duidelijk kunt overbrengen.
Weet hoe u conflicten kunt oplossen van actief luisteren, respect, dialoog en samenwerking.
Wees flexibel en creatief, wat betekent dat u zich moet aanpassen aan veranderingen in de markt en dat u weet hoe u met risico's om moet gaan bij het nemen van innovatieve beslissingen.
Moedig deelname aan en samenwerking tussen de verschillende teamleden, rekening houden met de bijdragen van hun werknemers en horizontaal leiderschap uitoefenen.
Ontwikkel een positieve houding, wat impliceert dat ze realistisch zijn, maar in staat zijn om zich te concentreren op het positieve in alles wat er gebeurt en mislukkingen te zien als kansen om te leren, te groeien en te verbeteren.
Wees nieuwsgierig, Het zijn mensen die voortdurend worden opgeleid, omdat ze weten dat leren hen helpt om beter te worden, zowel als professional als als mens.
De leider is een persoon die een evenwicht bewaart tussen autoriteit en vertrouwen, waarbij hij altijd het menselijke aspect van de leden van zijn team in gedachten houdt.
In die zin is de Transactionele coaching Het is een zeer effectief proces om managers te trainen in hun leiderschapsvaardigheden, aangezien het zowel een werk van persoonlijke groei verricht dat gericht is op zelfkennis en de ontwikkeling van intra- en interpersoonlijke intelligenties als training in de nodige vaardigheden om besluitvorming te verbeteren. Beslissingen, een team goed aansturen, effectief communiceren, conflicten assertief oplossen en stress beheersen.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.