De laissez faire leiderschap Het is een leiderschapsstijl die wordt gekenmerkt door de grote vrijheid die ondergeschikten genieten. In tegenstelling tot wat er in andere modellen gebeurt, vertrouwt de leider zijn team en laat hij zijn leden doen wat zij in elke situatie het meest geschikt achten.
De term "laissez faire" komt uit het Frans en betekent "loslaten". In deze stijl van leiderschap is het belangrijkste doel om een team te creëren dat in staat is zichzelf te managen, zonder enige vorm van begeleiding of tussenkomst van de baas. Medewerkers worden dus vertrouwd om te handelen op een manier die voor hen logisch is..
De basis van deze leiderschapsstijl is de overtuiging dat teamleden, met rust gelaten, zullen handelen op een manier die zowel voor henzelf als voor het project gunstiger is. Hierdoor is de rol van de baas heel anders dan die van andere modellen, vooral de autoritaire stijl.
Laissez faire of liberaal leiderschap is zeer controversieel binnen managementkringen en kent zowel tegenstanders als fervente verdedigers. In dit artikel zullen we de belangrijkste kenmerken zien, evenals de meest opvallende voor- en nadelen.
Artikel index
In de meeste leiderschapsstijlen is de baas degene die verantwoordelijk is voor het nemen van alle beslissingen, zijn werknemers vertelt wat ze moeten doen en in het algemeen de teugels van het bedrijf of team overneemt. Dit is zo ongeacht of er meer of minder rekening wordt gehouden met de mening van ondergeschikten..
Integendeel, in de laissez faire-stijl neemt de leider geen beslissingen en vertelt hij zijn medewerkers niet waar ze hun tijd aan moeten besteden. In plaats daarvan wordt al vroeg een overkoepelend doel gesteld, en ondergeschikten wordt vertrouwd om op de meest gunstige manier te handelen om dit te bereiken..
De leider in deze stijl vervult dus een ondersteunende rol en geeft zijn ondergeschikten de tools die ze nodig hebben om elk probleem autonoom op te lossen..
Hij kan ook twijfels oplossen of indien nodig hulp bieden, maar altijd met respect voor de beslissingen van degenen die onder hem staan..
In een laissez faire-bedrijf hebben werknemers een veel grotere verantwoordelijkheid dan normaal voor welke taken ze moeten uitvoeren en hoe ze moeten worden uitgevoerd.
Daarom hebben leiders de plicht om te trainen, te onderwijzen en alle middelen te verstrekken die ze nodig hebben om hun werk goed te doen..
In die zin heeft een liberale leider meer de rol van opvoeder en facilitator dan een leider in de traditionele zin van het woord. Bovendien zullen veel van de middelen van het bedrijf bestemd zijn om de kwalificaties van de werknemers te verbeteren, zodat ze hun werk correct kunnen uitvoeren..
Om de laissez faire-stijl correct te gebruiken, moet de leider zijn ondergeschikten volledig kunnen vertrouwen..
Ze hebben alle mogelijke vrijheid bij het nemen van beslissingen, het maken van fouten en het leren van hun fouten, en het nemen van die acties die volgens hen het gemakkelijkst zijn om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken..
Om dit te bereiken, moeten liberale leiders heel zorgvuldig alle leden van hun team kiezen. Als dit eenmaal is gebeurd, kunnen ze ontspannen wetende dat alle werknemers getalenteerd genoeg zijn om hun werk naar behoren te doen. Bovendien moet de leider zelf het vermogen hebben om anderen te delegeren en te vertrouwen.
Aan de andere kant moeten ondergeschikten weten dat ze niet zullen worden gestraft als ze een fout maken of iets doen op een manier die niet precies is wat de leider zou willen..
Alleen op deze manier kunnen ze al hun creativiteit ontwikkelen en de beste resultaten op lange termijn behalen, hoewel ze om daar te komen meerdere keren fouten moeten maken..
Ondanks dat het een heel andere stijl is dan traditionele leiderschapsmodellen, heeft laissez faire een aantal kenmerken die het erg aantrekkelijk maken voor bepaalde groepen en bedrijven. Vervolgens zullen we enkele van de meest opvallende voordelen zien.
Volgens veel studies over dit onderwerp is een van de aspecten die het moreel van werknemers binnen traditionele bedrijven het meest verminderen, het feit dat ze niet hun eigen beslissingen kunnen nemen en de noodzaak om altijd dezelfde acties op een vergelijkbare manier uit te voeren. Dit is echter gewoon niet het geval met liberaal leiderschap..
Onderzoek naar laissez faire leiderschap lijkt erop te wijzen dat werknemers met meer autonomie in hun werk ook gemotiveerder worden dan normaal..
Hierdoor kan uw productiviteit toenemen en zullen uw resultaten over het algemeen beter zijn, hoewel bepaalde factoren kunnen voorkomen dat hieraan altijd wordt voldaan..
Een van de belangrijkste voordelen van laissez faire leiderschap is dat medewerkers hun volledige capaciteiten kunnen ontwikkelen en kunnen proberen te innoveren zonder faalangst. Omdat hun bazen hen alle vrijheid van de wereld geven, kunnen ze met nieuwe ideeën komen en de bedrijfsresultaten verbeteren..
Hoewel creativiteit niet voor alle bedrijven belangrijk is, kunnen bedrijven in een meer innovatieve sector veel baat hebben bij deze functie. Zo is bijvoorbeeld in branches als marketing, reclame of design, laissez faire leiderschap zeer succesvol gebleken..
Een leider die een autoritair model volgt, of die persoonlijk toezicht wil houden op alle acties van zijn medewerkers, heeft praktisch geen tijd voor iets anders..
Dus in plaats van nieuwe zakelijke doelen te vinden, met klanten om te gaan of nieuwe ideeën te ontwikkelen, besteedt u al uw tijd aan het beheren van uw ondergeschikten..
Integendeel, wanneer het laissez faire-model wordt gevolgd, kan de baas erop vertrouwen dat zijn werknemers hun werk correct zullen doen, zelfs als ze niet onder toezicht staan. Hierdoor kunt u ontspannen en uzelf wijden aan andere, belangrijkere taken, waarin u uw tijd beter zult besteden..
Hoewel het laissez faire leiderschapsmodel veel voordelen kan hebben, is het ook waar dat het niet voor alle situaties geschikt is. In dit gedeelte zullen we zien wat de belangrijkste nadelen zijn.
Hoewel de vrijheid van laissez faire leiderschap zeer positief kan zijn, kan er een moment komen dat medewerkers onduidelijk zijn over wat van hen wordt verwacht..
Als u bijvoorbeeld aan een nieuw project begint te werken, weten ondergeschikten in een bedrijf dat dit model volgt mogelijk niet wat ze moeten doen..
Hierdoor kunnen werknemers gefrustreerd raken omdat ze niet precies weten wat ze moeten bereiken. Daarom is laissez faire leiderschap het nuttigst als de rollen van elke persoon al duidelijk zijn gedefinieerd..
Niet alle medewerkers zijn in staat echt productief te zijn als ze absolute vrijheid krijgen. Sommigen van hen kunnen profiteren van het gebrek aan toezicht om minder te werken dan zou moeten; anderen raken misschien afgeleid en vergeten inleverdatums, wat allerlei problemen kan veroorzaken.
Daarom kunnen liberale leiders alleen werken met mensen die zeer specifieke kenmerken hebben en die zich op hun gemak voelen bij deze regeling. Daarom is het noodzakelijk om een zeer intensieve voorselectie te doen alvorens een nieuwe medewerker aan te nemen..
We hebben al gezien dat creativiteit en vrijheid de bedrijfsresultaten enorm kunnen verhogen. Wanneer u echter in een groep werkt, heeft elk van de mensen die erbij horen een eigen idee over hoe het nodig is om elke taak uit te voeren; en zonder duidelijke richtlijnen is de kans groot dat er conflicten ontstaan.
In bedrijven die het laissez faire-model volgen, is het dus heel gebruikelijk dat leden van een werkgroep of zelfs verschillende afdelingen vaak discussiëren over de beste manier om een probleem op te lossen of een taak uit te voeren..
De leider moet in deze gevallen kunnen bemiddelen, maar dit kan erg ingewikkeld worden omdat hij zijn standpunt niet kan opleggen; Integendeel, u zult naar beide partijen moeten luisteren en hen moeten helpen een oplossing te vinden die iedereen tevreden stelt..
Hoewel het laissez faire-model nog steeds niet erg gebruikelijk is in onze samenleving, zijn er enkele voorbeelden van mensen die het met succes hebben overgenomen. Vervolgens zullen we twee van de belangrijkste gevallen zien.
Warren Buffet staat bekend als een van de rijkste mannen ter wereld. De economische successen zijn zeer goed gedocumenteerd; Maar wat niet veel mensen weten, is dat deze werkgever zijn werknemers maximale vrijheid geeft om te doen wat hen het beste lijkt..
Een van de geheimen van zijn succes is dus dat Buffet zich heeft omringd met mensen die hij kan vertrouwen, die hun taken creatief uitvoeren zonder dat hij er voortdurend toezicht op hoeft te houden. Hun werk is dus meestal beperkt tot ingrijpen wanneer een situatie ongunstig wordt..
Als er een zin is die Gandhi beroemd heeft gemaakt, was het "de verandering die je in de wereld wilt zien". Deze Indiase politieke activist had heel duidelijke ideeën over hoe hij wilde dat zijn omgeving zou veranderen; maar in plaats van zichzelf op te dringen, werd hij simpelweg een voorbeeld om te volgen voor miljoenen mensen over de hele wereld.
Dus zonder de noodzaak om geweld te gebruiken of zijn eigen standpunt op te leggen, slaagde Gandhi erin zijn land te bevrijden van een van de machtigste rijken in de hele geschiedenis..
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.