De Productieprogramma is de activiteit waarbij alle middelen die worden gebruikt voor productieactiviteiten, of het nu gaat om grondstoffen, kapitaal, arbeid, logistiek en elke andere activiteit, worden toegewezen in een tijdsperiode en gepland in een kalender met de productieactiviteiten.
Dit programma identificeert welke middelen zouden worden verbruikt in welke productiefase, en volgens de schattingen wordt een planning gemaakt zodat het bedrijf niet zonder middelen komt te zitten op het moment van productie..
Dit plan kwantificeert de processen, onderdelen en andere belangrijke middelen om de productie te optimaliseren, knelpunten te identificeren en te anticiperen op behoeften en afgewerkte producten..
Het gebruik van een productieschema helpt om tekorten aan resources, dure versnellingen, last-minute planningen en inefficiënte toewijzing van middelen te voorkomen.
Het productieschema werd traditioneel handmatig gedaan, met behulp van papier. Toen begonnen organisaties spreadsheets te gebruiken en nu is er een aantal software voor beschikbaar..
Artikel index
Het productieschema is de kalender voor het gebruik van middelen en processen die een bedrijf nodig heeft om goederen te produceren of diensten te verlenen.
Zet de vraag van de klant (verkooporders) om in een productieplan met behulp van geplande orders, in een echte programmeeromgeving voor componenten.
Het doel van het productieschema is om het vloeiend te houden. Past het personeelsbestand en de processtroom aan voor normaal gebruik van bedrijfsmiddelen, met minimale uitvaltijd en knelpunten, en een outputniveau dat consistent is met alle middelen die in het proces worden gestoken.
Een typisch bedrijf zal zijn productieschema aanpassen in reactie op grote bestellingen van klanten, om tegemoet te komen aan veranderende middelen, om kosten te verlagen en om de algehele productie-efficiëntie te verhogen..
Productieschema's kunnen de verwachte vraag, productiekosten, voorraadbedrag, klantbehoeften, voorraadvoortgang, levering, lotgrootte, productiedoorlooptijd en capaciteit omvatten..
Outputs kunnen de te produceren hoeveelheden, het personeelsbestand, de te beloven beschikbare hoeveelheid en het verwachte beschikbare saldo omvatten. Uitgangen kunnen worden gebruikt om een planning voor materiaalbehoeften te maken.
Een productieschema kan nodig zijn voor organisaties om hun activiteiten te synchroniseren en efficiënter te zijn. Een effectief productieprogramma zal uiteindelijk dienen om:
- Voorzie de productie-, planning-, inkoop- en administratie-afdelingen van de informatie om de productie te plannen en te controleren.
- Koppel algemene bedrijfsplanning en prognoses aan gedetailleerde bewerkingen.
- Train marketeers om legitieme leveringsverplichtingen aan magazijnen en klanten aan te gaan.
- Verhoog de efficiëntie en precisie van de productie van een bedrijf.
- Planning van de Poolse productiecapaciteit.
In het productieschema begint het proces met de identificatie van de vervaldatum en gaat vervolgens terug naar de huidige datum. In het proces worden procesknelpunten gesignaleerd.
Het productieschema houdt rekening met alle beperkingen, zoals capaciteit, arbeid, voorraad en fabrieksprestaties, en probeert het gebruik ervan te optimaliseren.
Er wordt een lijst opgesteld van alle activiteiten in het productieproces, met de hoeveelheid tijd die elke activiteit in beslag neemt en de vroegst mogelijke startdatum.
Er wordt aangegeven of elke taak parallel met andere taken kan worden uitgevoerd, of dat deze sequentieel is na de succesvolle voltooiing van een eerdere activiteit.
Een groot vel papier of een schoolbord wordt gebruikt om de schets van de tafel te volgen. Kolommen worden gemaakt om tijdsintervallen weer te geven, zoals uren, dagen of weken, afhankelijk van hoe lang het duurt om de producten te vervaardigen.
Voor kledingartikelen kan bijvoorbeeld een uurinterval nodig zijn, terwijl voor de meubelbouw wellicht dagelijkse of wekelijkse intervallen nodig zijn..
Er wordt een balk getekend of plaknotities worden gebruikt om elke taak weer te geven, beginnend bij de starttijd en eindigend na de hoeveelheid tijd die in beslag is genomen.
Activiteiten die afhankelijk zijn van de voltooiing van anderen, worden in opeenvolgende volgorde gepland. Taken die tegelijkertijd met andere worden uitgevoerd, worden parallel onder elkaar gepland.
Er worden verschillende kleuren gebruikt om taken te markeren die aan specifieke teams of individuen zijn toegewezen. Stippellijnen zijn in rood getekend om het kritieke pad van het productieproces aan te geven. Dit benadrukt de belangrijkste activiteiten die het productieteam moet voltooien om de goederen te produceren..
Als er bijvoorbeeld twee verschillende producten moeten worden vervaardigd om het afgewerkte artikel te produceren, loopt het kritieke pad vanaf de startdatum van het eerste artikel door het productieproces en eindigt het met de productie van het laatste artikel of de montage van het eindproduct. ..
De tijd die elke taak in het productieschema in beslag neemt, moet worden gecontroleerd door deze te vergelijken met de Gantt-grafiek.
Pas de tabel indien nodig aan en verander de tijdlijn op basis van de werkelijke prestaties.
Opeenvolgende taken worden dienovereenkomstig gewijzigd om ervoor te zorgen dat de voltooiingsdatum correct is.
Als wijzigingen die van invloed zijn op de einddatum onaanvaardbaar zijn, worden taken geïdentificeerd die moeten worden versneld om de vertragingen te compenseren. Op deze manier kun je de einddatum halen.
Stel dat bedrijf XYZ product A moet produceren om aan zijn maandelijkse vraag te voldoen. Het productieschema van één week voor het maken van een dergelijk product wordt weergegeven in de tabel:
Meestal worden wekelijkse tijdvakken gebruikt. De tijdshorizon die het productieprogramma bestrijkt, is afhankelijk van de kenmerken van het product en de levertijden..
Het moet dagelijks 182 A-producten produceren om in november 2018, met 22 werkdagen, aan een vraag van 4.000 eenheden te voldoen.
Het stroomschema van het productieplan en het productieschema is weergegeven in de volgende afbeelding.
Het plan bepaalt het operatieniveau dat de marktvraag in evenwicht wil brengen met de materiaal-, arbeids- en uitrustingsmogelijkheden van het bedrijf..
Een productieschema zet het plan om in een bepaald aantal afgewerkte producten die in een bepaalde periode zullen worden geproduceerd. Het is de basisinvoer voor de planning van materiaalbehoeften.
Daarom is het productieschema een voorwaarde voor capaciteitsplanning..
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.