Richard Beckhard was een Amerikaanse organisatietheoreticus en adjunct-professor aan het Massachusetts Institute of Technology. Hij was een pionier op het gebied van organisatieontwikkeling. Beckhard is de auteur van Organisatieontwikkeling: strategieën en modellen, klassiek werk van de bedrijfsorganisatie.
Hij wordt erkend voor het toepassen van zijn kennis in de gedragswetenschappen in het bedrijfsleven om de effectiviteit van organisatiemethoden te verbeteren. Samen met David Gleicher ontwierp hij de "formule voor verandering", die de stappen aangeeft om positieve verandering in een organisatie te genereren, rekening houdend met de kosten die het management met zich meebrengt..
Hij definieerde organisatieontwikkeling en benadrukte dat het een inspanning is die een voorafgaand plan en de deelname van een hele organisatie vereist.
Tegenwoordig wordt Beckhard erkend als een van de pioniers op het gebied van organisatieontwikkeling die halverwege de 20e eeuw een revolutie teweegbracht in de industrie.
Artikel index
Richard Beckhard werd in 1918 in New York City geboren. Ondanks zijn organisatorische bekwaamheid begon hij zijn werkzame leven in het theater. Aanvankelijk diende hij als acteur, maar zou al snel een Broadway-showmanager worden..
Tijdens de Tweede Wereldoorlog had Beckhard de leiding over het leiden en uitvoeren van producties als amusement voor de troepen in de Stille Oceaan. Deze ervaring bracht hem ertoe om in 1950 te werken voor de Nationale opleidingslaboratoria (NTL), een instituut voor de toepassing van gedragswetenschappen.
Beckhard had de leiding over het optimaliseren van de setting, zodat de experimenten effectief werden uitgevoerd. Het was tijdens deze periode dat hij ontwikkelde wat de eerste flitsen van organisatieontwikkeling zouden worden, aangezien hij te maken had met verschillende groepen mensen, allemaal met verschillende behoeften en functies.
Eind jaren vijftig begon hij te werken met professor Douglas McGregor, oprichter van de afdeling Organisatiestudies aan het MIT. In 1967 lanceerde hij met steun van NTL het Organisational Development Network, een programma om specialisten in het veld op te leiden..
Vanaf dat moment lanceerde hij verschillende trainingsprogramma's voor organisaties en universiteiten; Ook richtte hij samen met zijn vrouw een vereniging op ter ondersteuning van familiebedrijven.
Hij schreef 8 boeken over organisatieontwikkeling en probleemoplossing. Richard Beckhard stierf op 28 december 1999 op 81-jarige leeftijd in New York City..
Beckhard staat bekend om zijn voorliefde voor het oplossen van problemen in organisaties. Of ze nu gebruik maken van de gedragswetenschappen of hun empirische kennis over de behoeften van een organisatie, hun bijdragen op het gebied van organisatieontwikkeling worden tegenwoordig beschouwd als de klassieke basis van de praktijk..
Beckhard was een belangrijk onderdeel voor organisatieontwikkeling. Deze praktijk is gericht op het verbeteren van interpersoonlijke relaties tussen de leden van een organisatie.
Dit wordt bereikt door een sfeer van integratie voor de leden te creëren, aangezien zij zich onderdeel van het team moeten voelen..
De nadruk van organisatieontwikkeling ligt op het versterken van menselijk kapitaal; Sinds het midden van de twintigste eeuw waren auteurs zoals Beckhard hun tijd ver vooruit, want hoewel de industrie prioriteit gaf aan technische efficiëntie, vereist organisatieontwikkeling creatieve mensen met ideeën en initiatieven.
Op dit moment erkent organisatieontwikkeling het belang van opleiding en training van menselijke hulpbronnen, aangezien dit de belangrijkste aanjager van verandering zal zijn voor het bereiken van doelen en het bereiken van middellange- en langetermijndoelstellingen..
Beckhard ontwikkelde in 1987 samen met David Gleicher een vereenvoudigde formule voor verandering. Deze kleine en eenvoudige tool is handig om het belang en de ontwikkelingsmogelijkheden die voortkomen uit de hand van verandering in een organisatie te visualiseren.
De formule staat voor een gedachtewisseling voor de nieuwe school, waarbij de inzet en actieve deelname van de medewerker een cruciaal element zijn voor het succes van de organisatie; Dit staat haaks op het taylorisme, de manier van werken die organisaties aan het begin van de vorige eeuw doordrong.
De formule is "I x V x P> R", waarbij "I" ontevredenheid is, "V" de visie vertegenwoordigt, "P" de eerste stappen en "R" de weerstand tegen verandering..
Het stelt dat om weerstand tegen verandering te overwinnen en te slagen in het behalen van doelstellingen, elke organisatie eerst de bron van ontevredenheid moet identificeren, een plan moet opstellen en actie moet ondernemen door middel van kleine veranderingen..
In 1972 ontwierp Beckhard een organisatieontwikkelingsmodel met de naam GRPI voor het acroniem in het Engels (Doelen, rollen, proces, interpersoonlijke relaties.
Doelen, rollen, processen en interpersoonlijke relaties zijn volgens Beckhard de vier kernelementen van effectief teamwerk.
Dit zijn de basis van al het goede teamwerk, omdat ze helpen bij het identificeren van de doelstellingen die jullie gemeen hebben. Het niet hebben van doelen zou het vermogen van een werkteam ernstig beperken. Om realistisch te zijn, moeten doelen specifiek, meetbaar en relevant zijn..
De verantwoordelijkheden van elk teamlid en hun bevoegdheidsniveau moeten worden gedefinieerd. Bovendien moeten ze worden afgestemd op het behalen of bereiken van een doel.
Een werkteam mag pas met activiteiten beginnen als al zijn leden hun rollen begrijpen en ermee instemmen..
In organisaties is het hebben van vaste en gestandaardiseerde processen een effectieve manier om moeilijkheden bij het nemen van beslissingen en het coördineren van taken te bestrijden.
Een effectief proces moet duidelijk zijn, openstaan voor communicatie en constructieve manieren hebben om met de gebruikelijke conflicten van de organisatie om te gaan..
Het is het belangrijkste aspect van teamwork. Voor het verenigen van inspanningen tussen twee of meer mensen is het noodzakelijk dat er een werkomgeving is waar vertrouwen, communicatie, feedback en de nodige prikkels voor de ontwikkeling van creatieve ideeën de boventoon voeren.
Het faciliteren van deze vier aspecten in de organisatie is wedden op het succes van teamwerk. Volgens Beckhard is GRPI een garantie voor productiviteit in elk project waarop het correct wordt toegepast.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.