De transformatieve activiteiten zijn de verschillende stappen of processen waarmee grondstoffen worden omgezet in een eindproduct. Dit transformatieproces begint met het ontwerp van het product en de details van de materialen waaruit het product is vervaardigd..
Vervolgens worden deze materialen tijdens de fabricageprocessen getransformeerd om te worden omgezet in het vereiste stuk. Moderne transformatie omvat alle tussenliggende processen die nodig zijn bij de productie en integratie van de elementen van een product. Sommige industrieën, zoals halfgeleider- en staalfabrikanten, gebruiken in plaats daarvan de term fabricage.
De transformatie wordt uitgevoerd met de productie van goederen voor gebruik of verkoop, met behulp van arbeid en machines, gereedschappen, chemische of biologische verwerking of formulering.
De term kan verwijzen naar een reeks menselijke activiteiten, van het ambachtelijke proces tot het hightechproces. Het wordt echter het vaakst toegepast bij industrieel ontwerp, waarbij grondstoffen op grote schaal worden omgezet in afgewerkte producten..
Artikel index
Productiebedrijven gebruiken vaak een assemblagelijn, een proces waarbij een product in volgorde van de ene werkplek naar de andere wordt geassembleerd..
Door het product via een assemblagelijn te transformeren, kan het eindproduct sneller en ook met minder handwerk in elkaar worden gezet.
Risicomanagement is het belangrijkste onderdeel van de transformatie. Het beheer van dit risico omvat:
Evenwicht tussen efficiëntie en productiviteit loont. Lage productiviteit betekent hogere kosten als gevolg van verspilde arbeid en overhead.
Als producten niet van constante kwaliteit zijn gemaakt, kan een bedrijf het niet overleven.
Klantervaringen moeten positief zijn voor alle merkproducten. Anders kan het hele bedrijf worden getroffen.
Fabrikanten moeten ervoor zorgen dat hun product goed is ontworpen om concurrenten te verslaan. Wanneer ontworpen met kwaliteit en innovatie, onderscheidt een product zich van de rest.
Zowel de toewijzing van arbeid als de robotondersteuning, de kwaliteit van het materiaal en de eenheidsprijs beïnvloeden de winstgevendheid van de transformatie.
Als een product niet winstgevend is, zal het mislukken en de bedrijfsresultaten van het hele bedrijf in gevaar brengen. De auto-industrie maakt de productie winstgevender door verschillende automodellen te creëren op basis van gedeelde platforms.
Het zijn die activiteiten die worden uitgevoerd telkens wanneer een eenheid wordt geproduceerd. Elke keer dat een eenheid wordt geproduceerd, worden bijvoorbeeld machine-uren en energie verbruikt.
Directe materialen en directe werkzaamheden zijn ook activiteiten op unit-niveau, hoewel het geen overheadkosten zijn..
Machine-instellingen, inspecties en productieplanning zijn voorbeelden van activiteiten die betrekking hebben op batches, maar niet op individuele producten..
Onderhoud van apparatuur, routinematige tests, onderhoud van materiaallijsten en materiaalbehandeling zijn enkele voorbeelden van activiteiten op productniveau.
Voorbeelden van activiteiten op faciliteitsniveau zijn fabrieksbeheer, fabrieksonderhoud, veiligheid en afschrijving.
Transformatieve activiteiten vormen een substantieel deel van het bruto binnenlands product (bbp), creëren producten en zijn de motor van economische groei, wat cruciaal is voor alle ontwikkelde economieën, hoewel de overheersende trend in ontwikkelde landen de tertiaire sector is.
Zonder een transformerende sector zal het voor de economie van een land erg moeilijk zijn om innovatie in stand te houden.
Volgens de Wereldhandelsorganisatie is 80% van de interregionale handel in producten en slechts 20% in diensten.
Dit betekent dat er producten nodig zijn om te verhandelen voor buitenlandse producten. Anders zou er een groot handelstekort ontstaan.
Hoewel ongeveer 66% van de meeste economieën uit dienstverlenende bedrijven bestaat, zijn deze industrieën voor hun werking en voor hun eigen technologische vooruitgang afhankelijk van getransformeerde producten..
De detailhandel en de opslagindustrie, die goed zijn voor 11% van het Amerikaanse BBP, verkopen bijvoorbeeld verwerkte producten..
De luchtvaart-, telecommunicatie- en software-industrie is afhankelijk van vliegtuigen, telefoons en computers, zowel voor hun bestaan als voor hun technologische vooruitgang..
Het US Economic Policy Institute heeft ontdekt dat elke productiebaan drie andere banen in de bredere economie ondersteunt, door middel van een "multiplicatoreffect"..
De productiviteit van transformatieve activiteiten stijgt elk jaar met ongeveer 3% in de Verenigde Staten, omdat er altijd technologische vooruitgang wordt geboekt voor fabrieksmachines.
Dienstverlenende industrieën daarentegen zijn afhankelijk van technologische vooruitgang op het gebied van machines.
Aangezien machines andere machines kunnen maken, kan er ook sprake zijn van een zogenaamde exponentiële groei..
Gedurende de afgelopen 100 jaar hebben de vier of vijf machtigste landen ter wereld ongeveer 75% van de wereldproductie van industriële machines gecontroleerd.
Dit komt omdat industriële machines zowel worden gebruikt om rijkdom te genereren als om militaire uitrusting te produceren..
Als alle regio's van de wereld de onafhankelijke capaciteit zouden hebben om getransformeerde producten te produceren, zou er weinig gelegenheid zijn om landen te intimideren en te domineren..
Productie creëert banen voor de middenklasse, die vasthoudt aan een middenklasse-economie. Vakbonden gedijen goed in de verwerkende industrie omdat het voor werknemers gemakkelijker is om te onderhandelen.
De basislijst van de transformatieve en industriële sector, of secundaire sector van de economie, is als volgt:
- Auto-industrie.
- Voedsel.
- Elektrische industrie.
- Consumptiegoederen (alle verbruiksartikelen).
- Metallurgische industrie.
- Chemische industrie.
- Gebouw.
- Energieke industrie.
- Textiel en kleding.
- Glasindustrie.
Een voorbeeld van transformatieve activiteiten is het gebruik van rubberbomen om latex te produceren als grondstof om rubberpoeder te maken. De verwerking van gerookt rubber of rubber valt onder de sector transformatieprocessen.
De transformatiesector is nauw verwant met engineering en ook met industrieel ontwerp.
Voorbeelden van grote transformatoren of fabrikanten in Noord-Amerika zijn onder meer General Motors Corporation, General Electric, Procter & Gamble, General Dynamics, Boeing, Pfizer en Precision Castparts.
Voorbeelden in Europa zijn onder meer Siemens, Volkswagen Group, Michelin en FCA. Daarnaast zijn voorbeelden in Azië Toyota, Panasonic, Yamaha, Samsung, LG en Tata Motors..
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.