De Bedrijfsomschrijving Het is een samenvatting van de belangrijkste punten van het bedrijf: zijn geschiedenis, het managementteam, waar het gevestigd is, wat het doet en hoopt te bereiken, de missie en de juridische structuur. Verschijnt meestal na de samenvatting in het businessplan.
De bedrijfsbeschrijving van het businessplan beschrijft de visie en richting van het bedrijf, zodat potentiële kredietverstrekkers en partners een juist beeld van het bedrijf kunnen krijgen.
Dit is meestal het kortste hoofdstuk in het businessplan, maar dat neemt niet weg dat het belangrijk is. Als dit plan aan buitenstaanders wordt voorgelegd, is dit de gelegenheid om het bedrijf voor te stellen.
Richt u bij het schrijven van dit onderdeel van het businessplan op de belangrijkste punten: wie is de oprichter en eigenaar, prominente leden van het team, product of dienst, waarom is het uniek. Beschouw dit hoofdstuk als het "wie, wat, wanneer, waar en waarom" van het bedrijfsleven.
Artikel index
Als u een businessplan ontwikkelt dat bij uw doeleinden past, moet u het op uw doelgroep afstemmen. Dat kan betekenen dat u een sectie verwijdert die niet van toepassing is op het huidige project.
Als dit hoofdstuk is geschreven voor een intern businessplan, zou een update van de bedrijfsstatus kunnen worden geschreven.
Als dit plan bedoeld is voor extern gebruik of voor investeerders, moet het perspectief van het publiek in overweging worden genomen. Ze zullen het werkteam, de faciliteiten of de juridische structuur nog niet kennen.
De beschrijving van het bedrijf binnen het businessplan omvat de onderstaande secties:
Dit is het meet & greet-gedeelte van het businessplan. Als de toon van een toespraak welsprekend moest worden geschreven, zou die in deze sectie kunnen worden geplaatst. Houd het kort, want wat hier wordt gezegd, zal in de volgende secties worden toegelicht.
Het gedeelte over de geschiedenis van het bedrijf begint met wanneer het bedrijf werd opgericht en wie erbij betrokken was, inclusief een beetje van het achtergrondverhaal..
Dit gedeelte zal variëren afhankelijk van aan wie dit businessplan wordt gepresenteerd en in welke fase het bedrijf zich bevindt. Als dit een intern plan is, zijn historische gegevens mogelijk niet essentieel.
Als dit een startersplan is, heeft u geen geschiedenis van het bedrijf zelf, maar het gedeelte over de bedrijfsgeschiedenis kan worden gebruikt om een beknopte beschrijving te geven van hoe de oprichter (s) besloten om dit bedrijf te starten..
In het geval dat het plan is om financiering te zoeken, zullen investeerders het achtergrondverhaal willen weten, en dit gedeelte zal een context bieden voor het bedrijfsplan. Vermeld hoe het bedrijf is begonnen, hoe het is gegroeid en welke wijzigingen gaandeweg zijn aangebracht. Wat leidde het bedrijf tot dit punt?
Als het een bedrijf is dat op zoek is naar financiering om uit te breiden of voor een nieuw project, zal het gedeelte over de geschiedenis van het bedrijf heel belangrijk zijn. U wilt duidelijk maken dat u een solide staat van dienst heeft op het gebied van succesvolle projecten, moeilijke tijden doorstaan en goede zakelijke beslissingen nemen..
Met wie besloot u samen te werken? Zijn er in de loop van de tijd nieuwe producten gelanceerd? Zijn er verbeteringen aangebracht in de faciliteiten of diensten? Zijn operaties geoptimaliseerd?
De managementteamsectie is de gelegenheid om een beeld te schetsen van het werkteam en de beste eigenschappen ervan te laten zien.
Nogmaals, voor intern gebruik is dit misschien niet van toepassing, hoewel het kan worden gebruikt om de onboarding van nieuwe medewerkers of bestaande werknemers die een aantal nieuwe leidinggevende verantwoordelijkheden op zich nemen, te benadrukken..
Als u begint of wilt uitbreiden, zijn er mogelijk teamleden waarvan bekend is dat ze ontbreken. In dat geval worden die rollen genoemd en wat zijn de plannen om die hiaten op te vullen.
Het moet mensen omvatten die momenteel mogelijk meerdere verantwoordelijkheden op zich nemen of taken delen..
Als u van plan bent het plan aan een bank of andere potentiële investeerders te presenteren, zijn dit cruciale gegevens. Wie zijn de leiders in het bedrijf? Wat hen kwalificeert voor hun functie en vertrouwen wekt?
Er kan voor elke persoon worden verwezen naar werkervaring, successen uit het verleden, MBA's en andere graden. Het zou vanuit het beste oogpunt aan iedereen moeten worden getoond, denk eraan dat investeerders eerst in mensen investeren en vervolgens in ideeën.
Met betrekking tot het managementteam wilt u misschien een apart gedeelte opnemen waarin de juridische structuur en het eigendom van de organisatie worden beschreven..
De juridische structuur van het bedrijf is een belangrijk stuk informatie waarover elke financieringsbron moet beschikken. Is het een anoniem bedrijf? Een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid? Een eenmanszaak? Dit heeft ook invloed op de manier waarop belastingen worden gerapporteerd..
De eigendomsstructuur van het bedrijf zal belangrijke informatie zijn om op te nemen. Wie bezit welk percentage van het bedrijf? Banken en investeerders willen dat deze informatie duidelijk wordt uitgelegd.
Dit gedeelte wordt gebruikt om te beschrijven waar zaken gedaan moeten worden. Koopt u een gebouw om te vervaardigen? Een winkel? Heeft u al een grote ruimte??
In dit gedeelte moeten de omstandigheden van het gebruik van de genoemde ruimte worden uitgelegd. Geef aan of het eigendom of geleasd is, en wat de relevante voorwaarden van dat contract zijn, als je er een hebt.
U moet duidelijk maken wat het langetermijnplan is voor elke ruimte die u heeft, of wat de behoeften zijn voor een toekomstige installatie. Zelfs als u een thuiskantoor heeft, is dat ook inbegrepen.
Maak uw missie zo beknopt mogelijk. Welk idee kan worden gedestilleerd in een of twee zinnen die de belangrijkste missie van het bedrijf weergeven?
Dit zou iets kunnen zijn dat u samen met het managementteam wilt creëren, als u er een heeft, om een gedeelde langetermijnvisie over te brengen..
De doelstellingen zijn het langetermijnplan, waar u het bedrijf wilt hebben. Doelen zijn de stappen die worden gebruikt om de doelstellingen te bereiken.
Een doel kan bijvoorbeeld zijn om een gezond en succesvol bedrijf te hebben dat toonaangevend is op het gebied van klantenservice en een trouwe aanhang van volgers heeft. Doelen kunnen jaarlijkse verkoopdoelen zijn en enkele specifieke klanttevredenheidsmetingen..
Producten of diensten worden gedetailleerd beschreven, inclusief technische specificaties, foto's, tekeningen, verkoopbrochures.
Wat zijn de concurrentievoordelen of nadelen van het bedrijf? Voorbeelden van concurrentievoordelen zijn onder meer unieke kenmerken of verschillen in productkwaliteit.
Er kon worden uitgelegd hoe de prijzen, tarieven of leasestructuren voor de producten of diensten tot stand kwamen.
ZTE Corporation is een wereldleider op het gebied van telecommunicatie en informatietechnologie. Het werd opgericht in 1985 en is genoteerd aan de beurzen van Hongkong en Shenzhen.
Het bedrijf zet zich in voor het leveren van geïntegreerde innovaties om excellentie en waarde te leveren aan consumenten, operators, bedrijven en klanten in de publieke sector in meer dan 160 landen over de hele wereld om een grotere connectiviteit en productiviteit mogelijk te maken..
ZTE is van mening dat technologische innovatie in het kernbelang van het bedrijf is. Van de jaaromzet van het bedrijf wordt meer dan 10% geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling.
Het bedrijf heeft ultramoderne onderzoeks- en ontwikkelingscentra opgericht in de VS, Canada, Zweden, China, enz., En heeft meer dan 30.000 onderzoeksprofessionals in dienst bij de ontwikkeling van technologieën van de volgende generatie, zoals 5G, internet van Dingen. Dingen, NFV, SDN, Cloud Computing en Big Data.
ZTE heeft meer dan 69.000 patenten aangevraagd, waarvan er meer dan 30.000 zijn toegekend.
Volgens de World Intellectual Property Organization behoort ZTE sinds 2010 tot de top 3 van de wereld voor octrooiaanvragen, onder het Patent Cooperation Treaty (PCT).
Omdat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een topprioriteit was voor het bedrijf, speelde ZTE een actieve rol bij de hulpverlening, na gebeurtenissen zoals de aardbeving in Nepal in 2015..
ZTE heeft ook het ZTE Special Child Care Fund opgericht, het grootste liefdadigheidsfonds in zijn soort in China..
In de toekomst zal het bedrijf zich inzetten om een pionier te worden in de telecommunicatie-industrie, het leiden van standaardisatie, technisch perspectief en commercialisering, en het stimuleren van innovaties op het gebied van telecommunicatie en informatietechnologieën wereldwijd..
Een vooraanstaand wereldleider worden in het tijdperk van Master of Communication and Information Technology.
We zullen alles in het werk stellen om de wereld geweldige, groene en open communicatie- en informatietechnologieproducten en -ervaringen te bieden. Voor onze partners die deze visie delen, zullen we een veilig, open en samenwerkingsplatform opzetten om hen te helpen hun doelen te bereiken..
ZTE heeft de meest uitgebreide reeks telecommunicatieproducten ter wereld, die alle verticale sectoren van draadloze netwerken, kernnetwerken, toegangs- en carrier-netwerken, diensten en terminalmarkten bestrijkt..
Met zijn onafhankelijke en creatieve onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteiten en zijn markt- en klantgerichte strategie is ZTE in staat om eersteklas, marktleidende technologieën te ontwikkelen en te produceren op het gebied van draadloos, schakelen, optische transmissie, data, telefoonsoftware en telecommunicatie..
ZTE gebruikt deze expertise om end-to-end-oplossingen te bieden, afgestemd op de specifieke behoeften van klanten over de hele wereld..
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.