EEN divisiestructuur Het is een soort organisatieconfiguratie die de werknemers groepeert die verantwoordelijk zijn voor een bepaald type product of dienst op de markt, volgens de werkstroom. Het bestaat doorgaans uit meerdere parallelle werkteams die zich richten op één product of servicelijn.
In tegenstelling tot afdelingen zijn divisies meer autonoom, hebben ze allemaal hun eigen chief executive, vaak een vice-president, en beheren ze over het algemeen hun eigen aanwerving, budget en advertenties..
Hoewel kleine bedrijven zelden een divisiestructuur gebruiken, kan het werken voor bedrijven zoals reclamebureaus, die niet alleen toegewijd personeel hebben, maar ook budgetten die zijn gericht op grote klanten of bedrijfstakken..
Deze benadering is gunstig wanneer besluitvorming moet worden geconcentreerd op divisieniveau om flexibeler op bepaalde scenario's te kunnen reageren..
De divisiestructuur is substantieel voordelig wanneer een bedrijf veel markten, producten en / of regio's heeft. Er zijn drie soorten divisiestructuren: productstructuren, geografische structuren en klantstructuren..
Artikel index
Een divisiestructuur geeft een zeer grote onderneming de mogelijkheid om grote delen van het bedrijf op te splitsen in semi-autonome groepen..
Hoewel over het algemeen geschikter voor zeer grote organisaties, kan een divisiestructuur in sommige gevallen ook een kleinere onderneming ten goede komen.
In alle gevallen zijn de groepen meestal in eigen beheer en richten ze zich op een bepaald aspect van de producten of diensten van het bedrijf..
De divisiestructuur van een bedrijf vergroot de flexibiliteit, en organiseert ook de activiteiten van het bedrijf rond geografische, markt- of product- en servicestructuren..
Het kan echter leiden tot hogere totale kosten en resulteren in een aantal kleine betwiste leengoederen binnen een bedrijf, die niet noodzakelijk samenwerken voor het welzijn van de hele entiteit..
Divisies moeten goed worden beheerd om succesvol te zijn. De belangrijkste factor die het succes van een bedrijf met een divisiestructuur bepaalt, is het uitvoerend leiderschap.
Senior leiders moeten begrijpen wat elke divisie doet en leiding geven aan divisiemanagers over hoe ze zich kunnen aanpassen aan nieuwe strategische richtingen of hoe ze effectiever kunnen samenwerken met alle divisies.
Bovendien moeten leidinggevenden een gedegen kennis hebben van het gebruik van middelen. Het hebben van een gedeelde pool van bronnen die centraal worden beheerd, zoals administratieve ondersteuning of kantoorapparatuur, kan de kosten en complexiteit voor de organisatie verminderen..
Divisies werken goed omdat ze een team in staat stellen zich te concentreren op één product of dienst, met een leiderschapsstructuur die de belangrijkste strategische doelen ondersteunt..
Deze aanpak maakt het veel gemakkelijker om de verantwoordelijkheid voor acties en resultaten toe te wijzen. In het bijzonder wordt een divisie geleid door een eigen managementgroep, die de belangen van de divisie behartigt.
De divisiestructuur werkt goed in markten met veel concurrentie, waar lokale managers snel de richting van hun bedrijf kunnen veranderen om te reageren op veranderingen in lokale omstandigheden..
Deze structuur kan worden gebruikt om een gemeenschappelijke cultuur en esprit de corps op divisieniveau te creëren, die beter aansluiten bij de behoeften van de lokale markt..
Dit is beter dan een product of dienst verspreid over meerdere afdelingen in de organisatie te hebben..
Een detailhandelsafdeling kan bijvoorbeeld een cultuur hebben die specifiek is ontworpen om het serviceniveau aan klanten te verhogen..
Door de divisiestructuur kan de besluitvorming naar beneden in de organisatie gaan. Dit kan het vermogen van het bedrijf om in te spelen op de lokale marktomstandigheden verbeteren en de besluitvorming zo dicht mogelijk bij de klant plaatsen..
Wanneer een bedrijf een groot aantal verschillende productaanbiedingen of markten bedient, en deze zijn niet vergelijkbaar, is het logischer om de divisiestructuur over te nemen.
Deze benadering leidt doorgaans tot snellere reacties op lokale marktomstandigheden..
Een bedrijf dat uit concurrerende divisies bestaat, zou kunnen toestaan dat kantoorpolitiek, in plaats van een gezond strategisch denkvermogen, zijn visie op zaken als de toewijzing van middelen van het bedrijf beïnvloedt..
Wanneer binnen elke divisie een volledige set functies is geconfigureerd, zijn er waarschijnlijk in totaal meer werknemers dan er zouden zijn als het bedrijf onder een puur functionele structuur was georganiseerd.
Er moet ook nog steeds een bedrijfsorganisatie zijn, wat meer overhead aan het bedrijf toevoegt..
Het bedrijf als geheel kan mogelijk niet profiteren van schaalvoordelen, tenzij inkoop in de hele organisatie geïntegreerd is..
Als er meerdere functionele gebieden zijn verdeeld over veel divisies, zal geen enkel functioneel gebied zo efficiënt zijn als het zou zijn geweest als er voor elke functie een centrale organisatie was geweest..
De verschillende divisies hebben wellicht geen enkele prikkel om samen te werken. Ze kunnen zelfs cross-purpose werken, aangezien sommige managers de acties van andere divisies ondermijnen om een bepaald voordeel te behalen..
Alle vaardigheden zijn gefragmenteerd per divisie. Om die reden kan het moeilijk zijn om vaardigheden of best practices binnen de organisatie over te dragen. Het is ook moeilijker om producten en diensten tussen divisies onderling te verkopen..
Elke divisie heeft de neiging om zijn eigen strategische richting te hebben, die kan verschillen van de algemene strategische richting van het bedrijf..
Voorbeelden van een divisie-productlijn zijn de verschillende automerken bij General Motors. Evenzo de verschillende Microsoft-softwareplatforms.
Een voorbeeld van een servicelijn zijn de filialen Retail, Trade, Investment en Asset Management van Bank of America..
ABC International heeft zojuist een omzet van $ 300 miljoen geboekt. Om die reden besluit uw manager om een divisiestructuur te omarmen om uw klanten uitstekend van dienst te zijn. Bijgevolg neemt het de volgende divisiestructuur aan:
Richt zich op alle zakelijke klanten en heeft eigen productontwikkelings-, productie-, boekhoudkundige en verkoopmedewerkers.
Richt zich op alle particuliere klanten in het land en heeft eigen medewerkers voor productontwikkeling, productie, boekhouding en verkoop.
Richt zich op alle particuliere klanten buiten het land. Deelt productontwikkeling en productiefaciliteiten met de retaildivisie. Heeft zijn eigen boekhoudkundige en verkoopmedewerkers.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.