De autocratisch leiderschap of autoritair is een soort leiderschap waarbij de leiders van de organisatie absolute macht hebben over hun werknemers of de teams die ze leiden. Deze stijl kenmerkt de leider die groepsleden niet toestaat deel te nemen aan beslissingen, zodat hij uiteindelijk domineert en onderdanige reacties van de kant van de leden induceert..
Het komt van de Griekse auto (zichzelf) en kratos (regering of macht), dus het is een regeringssysteem waarbij de wil van een individu, in dit geval de leider, de wet is, aangezien het gezag alleen op hem rust..
Op deze manier hebben de leden van de organisatie zelf geen mogelijkheden (of zijn deze zeer beperkt) om dingen voor te stellen, ook al zijn deze in het belang van de organisatie zelf..
De autocratische leider vertelt ondergeschikten wat hij van hen verwacht, specificeert het werk dat moet worden gedaan en de doelen die moeten worden bereikt, en geeft specifiek aanwijzingen hoe dit te bereiken.
Een van de auteurs, Richard Shell van de Universiteit van Ohio, voerde aan dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn: autocratisch, bureaucratisch, liberaal en democratisch..
Artikel index
Binnen autocratisch leiderschap vinden we verschillende kenmerken, waaronder we benadrukken:
Bij dit type leiderschap is de leider verantwoordelijk voor het vaststellen van alles binnen de organisatie (stelt de doelstellingen vast, de manier om verder te gaan, enz.).
Hij gelooft niet in het initiatief van de rest van de groep, dus moedigt hij het ook niet aan. Hij is van mening dat hij de enige competente is en dat anderen niet in staat zijn zichzelf te sturen.
De leider is een burgerwacht die alles weet en vooral de initiatieven van andere mensen is.
De leider heeft alle autoriteit gecentraliseerd en vertrouwt op legitieme macht om zowel beloningen als dwangmiddelen te kunnen toepassen. Het is naar binnen gericht.
De leider centraliseert de beslissingen om de werkteams effectief te ordenen en zo de door de organisatie voorgestelde doelstellingen te bereiken.
Hij verwacht dat iedereen binnen de organisatie hem gehoorzaamt. Deze leider vraagt ondergeschikten om zijn beslissingen te gehoorzamen en zich eraan te houden.
Het is dogmatisch. Bovendien staat het in het middelpunt van de belangstelling. De resultaten van sommige onderzoeken tonen aan dat ze de macht op zichzelf richten en hun standpunt opleggen aan dat van de groep.
Alle beslissingen vallen op hem, die eenzijdig alles beslist wat betrekking heeft op de organisatie en de deelname van alle ondergeschikten beperkt.
Neemt alle organisatiebeslissingen gericht op controle en autoriteit.
Op basis van legitieme macht is hij degene die beloningen en straffen toekent aan ondergeschikten.
Dwang is een van de belangrijkste kenmerken van dit leiderschap en verwijst naar de machtsuitoefening van de leider over ondergeschikten, aangezien de leider de autoriteit is.
Dit soort leiders legt de nadruk op controle. Ze zijn meestal solitair en gespecialiseerd in bepaalde gebieden.
Het zijn leiders die toezicht houden op alle activiteiten die door de werknemer worden uitgevoerd, zodat ze voldoen aan vooraf bepaalde normen.
Ze hebben de neiging om zeer goed geïnformeerd te zijn over de organisatie, zijn bezorgd over concurrenten en zijn gericht op het beheersen van de organisatie tot in detail.
Ze maken zich zorgen over de langetermijnorganisatie.
De autocratische leider is degene die de ondergeschikten leidt, aangezien hij van mening is dat hij de meest competente is op het moment dat hij alle beslissingen leidt en neemt..
Observeer zijn ondergeschikten om te voorkomen dat ze afwijken van de richtlijnen die hij heeft voorgesteld.
In navolging van het organisatorische leiderschap en de typologie van de Blake- en Mouton-leiders, zouden autocratische leiders degenen zijn die niet erg gevoelig zijn voor mensen, maar integendeel erg gevoelig zijn voor de doelstellingen van de organisatie..
Dat wil zeggen, ze zijn niet erg mensgericht maar sterk gericht op de resultaten van de organisatie..
Autocratische leiders worden gekenmerkt door het zoeken naar prestige en een sterke motivatie voor persoonlijke macht.
Een van de eerste onderzoeken naar leiderschap werd uitgevoerd door Kurt Lewin aan de Universiteit van Iowa en vergeleek autocratische leiders met meer democratische. Dit experiment toonde aan dat die groepen met autocratische leiders goed presteerden als de leider aanwezig was..
Uit dit onderzoek bleek echter dat democratische leiders ook goed presteerden en minder nadelen vertoonden..
Blijkbaar zijn de verkregen resultaten misschien goed bij het starten van de taken, maar met het verstrijken van de tijd wordt de omgeving gespannen en met schadelijke gevolgen.
Het belangrijkste voordeel van het werken met een autocratische leider is dat de ondergeschikten weten dat het de leider is die de beslissingen neemt en dat ze alleen hoeven te gehoorzamen aan wat hij ze stelt..
Ze hoeven alleen maar naar je te luisteren en het werk uit te voeren dat hun is opgedragen, dus in het geval van mogelijke moeilijkheden hoeven ze geen oplossingen te bedenken om ze op te lossen..
De vastgestelde tijden om de activiteiten uit te voeren zijn vervuld, gezien de controle die wordt uitgeoefend door de leider.
De dagelijkse leveringen worden meestal vervuld omdat de werknemers prioriteit geven aan wat de leider vraagt om de voorgestelde doelen te bereiken en dus geen vergelding hebben.
Autocratische leiders kunnen belangrijk zijn in bepaalde organisaties, omdat ze voldoen aan wat het bedrijf vereist volgens het beleid dat ze hebben opgesteld.
Sommige werknemers hebben geen eigen initiatief, en in deze gevallen kan het hebben van een autoriteit om toezicht op hen te houden en hen te leiden ertoe leiden dat ze beter werken, vooral in die gevallen waarin een grote hoeveelheid geld wordt verwerkt en fouten erg duur kunnen zijn.
Autocratisch leiderschap kan geschikt zijn in noodsituaties waarin een probleem snel en efficiënt moet worden opgelost..
De leider bestelt zonder overleg en naleving van het bevel is dogmatisch en vastberaden bedoeld. Het kan ook geschikt zijn in situaties waarin een beslissing vereist is onder druk of hoge stress..
Een ander voordeel van autocratisch leiderschap is dat het vereenvoudigd is, alles verloopt via één persoon die het hele proces controleert.
Bovendien staan werknemers te allen tijde onder toezicht, wat de kans verkleint dat ze fouten maken of het werk verkeerd doen..
Een van de nadelen van autoritair leiderschap is dat leden van de organisatie zich boos, genegeerd of ongemakkelijk voelen bij de behandeling die ze krijgen..
Dezelfde studie die door Kurt Lewin werd uitgevoerd met betrekking tot de autocratische stijl, toonde aan dat de leden van de groep vijandig waren. Het verantwoordelijkheidsgevoel vervaagt, omdat ze niet op eigen initiatief kunnen handelen.
Door niet te communiceren met groepsleden en dit alleen te doen als er een probleem is, kan het voor hen erg frustrerend zijn..
U kunt een hoog ziekteverzuim en personeelsverloop in het bedrijf vinden, aangezien werknemers zich niet op hun gemak voelen in dit soort leiderschap.
Bovendien moet het klimaat goed worden beheerd, want als dat niet het geval is, kunnen de arbeiders het autoritarisme van de organisatie beu worden en vertrekken, waarbij ze de opgedane kennis naar een ander bedrijf brengen..
Gezien het feit dat de verantwoordelijkheid laag is en ook het vermogen om beslissingen te nemen, heeft de ondergeschikte bij dit type leiderschap een beperkt vermogen om creatief en innovatief te zijn.
Omdat zij niet degenen zijn die de problemen oplossen, implementeren ze ook geen creatieve oplossingen om ze op te lossen..
Er wordt geen rekening gehouden met medewerkers en hun capaciteiten, aangezien ze niet worden verkend of in aanmerking worden genomen. Het gebrek aan communicatie schaadt het uiteindelijk ook.
De beslissingen van de leider staan nieuwe ideeën in de weg, dus ideeën worden ook niet gezegd omdat bekend is dat ze niet in overweging zullen worden genomen.
Door dit type leiderschap kan een belangrijke bron van stress worden gegenereerd die uiteindelijk bijdraagt aan de verslechtering van zowel de mentale als fysieke gezondheid van de leden van de groep en die uiteindelijk ook de werkomgeving schaadt..
Groepsleden voelen zich geen lid van de organisatie, waardoor hun gevoel van verbondenheid wordt aangetast.
Mensen hebben het gevoel dat ze niet belangrijk zijn in de organisatie en dat hun baan ook niet belangrijk is. Ze voelen zich niet gewaardeerd omdat de leider er geen rekening mee houdt bij de beslissingen die de organisatie raken.
De autocratische leider onderhoudt een communicatie met zijn ondergeschikten die problemen kunnen veroorzaken bij de leden.
Autoritaire leiders zijn meestal impulsief, ze vertellen ondergeschikten wat ze denken of voelen en ze voelen zich vaak oneerlijk behandeld, wat soms een impact heeft op hun werk.
Het heeft uiteindelijk ook gevolgen voor het klimaat van de organisatie, waardoor ondergeschikten bang zijn om de leider aan te spreken.
Een gelukkig persoon wordt productiever, voelt zich op zijn gemak in het bedrijf, met zijn principes, de waarden die het overbrengt en de leider die het leidt en dus uiteindelijk ten goede komt aan de organisatie.
Soms, en gerelateerd aan het bovenstaande, wanneer mensen zich niet op hun gemak voelen in de organisatie en onder druk staan, kan de productiviteit uiteindelijk lager uitvallen.
De productiviteit verbetert als er goede relaties zijn tussen leden, leiders geven om hun leden (zowel op het werk als persoonlijk).
Omdat alles uiteindelijk wordt geregisseerd door de leider, hangt het succes of falen van hem af.
Op deze manier, hoewel ze de taak snel kunnen afronden, andere leiderschapsstijlen zoals democratisch, hoewel ze meer tijd nodig hebben om de taken uit te voeren, is het eindresultaat meestal meer creativiteit en originaliteit, naast het niet nodig hebben van de leider om de taak af te maken. taak.
Enkele voorbeelden van beroemde autocratische leiders zijn bijvoorbeeld te vinden in Margaret Thatcher of Steve Jobs.
Het zijn leiders die alles onder hun controle wilden hebben en waar alle beslissingen door henzelf werden genomen..
Het is belangrijk dat de leider weet hoe hij het team waarin hij werkt moet aansturen, hij moet gedisciplineerd en toegewijd zijn, maar hij moet ook de leden van de groep kennen en er rekening mee houden..
Je moet weten wat hun mening en behoeften zijn, want daarmee rekening houden kan ook de hele organisatie ten goede komen.
En jij, wat denk je van autocratische leiders?
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.