Transformationeel leiderschap Wat is het en wat zijn de kenmerken ervan?

3332
Sherman Hoover
Transformationeel leiderschap Wat is het en wat zijn de kenmerken ervan?

De transformationeel leiderschap is het managementmodel dat het best wordt gewaardeerd door organisaties die al succes hebben behaald en ook door degenen die vandaag de dag proberen zich op lange termijn te ontwikkelen in snel veranderende omgevingen.

Een fundamentele leiderschapsstijl die al meer dan 40 jaar in bedrijven aanwezig is en waarvan het gebruik blijft groeien. Om deze reden, en omdat executive coaching helpt om dit model om te zetten in waarneembaar en trainbaar gedrag, hebben we het geanalyseerd vanuit vier belangrijke vragen: wat is transformationeel leiderschap, wat zijn de kenmerken en de donkere gebieden en wat is het pad.

Wat is transformationeel leiderschap?

Transformationeel leiderschap is een manier om mensen te leiden en bedrijfsresultaten te behalen die rond zes sleutelbegrippen zijn geformuleerd: verandering, visie, inspiratie, toewijding en vertrouwen en rond leiderschap en coachvaardigheden zoals luisteren, erkenning, feedback, vertrouwen, vrijgevigheid, toezeggingen, verzoeken en aanbiedingen.

Het belangrijkste onderscheidende element van transformationeel leiderschap is dat garandeert het succes van de organisatie door individuele motivatie. Dus, naast de dagelijkse strategieën en operaties, is transformationeel leiderschap toegewijd aan het ontwikkelen van het potentieel van teams en het begeleiden van werknemers om hun groei te bevorderen, zich ervan bewust dat dit gelijk staat aan het transformeren van het bedrijf..

  • Het kan u interesseren: Leiderschapsvaardigheden om teams te leiden

In deze individuele motivatie vindt de leider een transformerend voertuig en een generator van affectieve banden tussen mensen en de organisatie en een manier vinden om inspirerende en creatieve mensen te integreren en te betrekken die hun prestaties richten op teamwork.

Welke kenmerken heeft transformationeel leiderschap?

Transformationeel leiderschap is vooral proactief en tracht de cultuur van de organisatie te veranderen. Laten we zeggen dat uw uiteindelijke doel verandering is. Het is een model dat mobiliseert, talent ontwikkelen om hun volledige potentieel te benutten, is gericht op het promoten van innovatieve ideeën op basis van inspiratie en empowerment en is gebaseerd op ruimtes van vertrouwen die creativiteit ontwikkelen.

Bij transformationeel leiderschap komt motivatie voort uit het stellen van groepsbelangen boven persoonlijke, en teamresultaten komen voort uit het laten inspireren door de visie en toegewijd aan gedeelde doelen en waarden..

Bovendien, in deze context, waar autonomie prioriteit krijgt bij het nemen van beslissingen en waar fout wordt ervaren als een kans om te leren, de medewerker voelt zich gerespecteerd, intellectueel gestimuleerd en meer betrokken en probeert, vanuit een individuele keuze, hun beste versie te zijn.

Integendeel, transactioneel leiderschap, waarvan het uiteindelijke doel efficiëntie is, maakt deel uit van de cultuur van de organisatie en bevordert leiders die monitoren, controleren en motiveren door middel van beloningen en straffen en die allesomvattend managen door middel van prestaties en resultaten.

Als gevolg hiervan genereert het traditionele model culturen die gericht zijn op het standaardiseren van procedures, het opstellen van duidelijke regels voor besluitvorming en het vermijden van fouten. Hier is de motivatie van de deelnemers in hun eigen belang (afgestemd op de organisatie) en bereiken de teams doelen gedreven door positieve en negatieve herkenning en beloningen..

De donkere kant van transformationeel leiderschap

Om de ontwikkeling van de meest succesvolle organisaties te blijven faciliteren, is het model dat wordt voorgesteld door transformationeel leiderschap in zijn vier decennia geëvolueerd (James MacGregor Burns, 1978).

Transformationeel leiderschap heeft substantiële verbeteringen ingebouwd die zijn bijgedragen door verschillende auteurs en hun studies, waarin ze de minder wenselijke effecten van transformationeel leiderschap hebben geanalyseerd, wat we zouden kunnen noemen "De donkere kant van transformationeel leiderschap".

De belangrijkste risico's hebben te maken met de nabijheid van een ander type leiderschap, charismatisch leiderschap, dat we zouden aantreffen uitgaande, vriendelijke en betrouwbare leiders, Ze stralen zelfvertrouwen uit en zijn gepassioneerd en overtuigend. Aantrekkelijk, ja, maar waarvan experts aanbevelen om afstand te houden.

Dit zijn enkele van de minder positieve kenmerken van de Charismatisch leiderschap en dat de transformationele leider daarom moet vermijden:

  • Charismatisch leiderschap is niet noodzakelijk gerelateerd aan effectiviteit en resultaten.
  • Het is meer afhankelijk van wat het laat zien dan dat het geaard is, dan dat het een krachtig team bouwt en ondersteunt.
  • Ontwikkelt acties gericht op het verbeteren en verzorgen van het imago van de leider als een van zijn doelstellingen.
  • Kan vervallen in arrogantie, overdreven trots, ongegrond zelfvertrouwen en kleineren van anderen.
  • Het kan de neiging bevorderen om mensen te promoten of aan te nemen met waarden en profielen die vergelijkbaar zijn met die van de leider, zodat conformiteit met kritisch denken en diversiteit de overhand heeft.
  • Er is een progressief isolement, zoals een organisatiebubbel, en bijgevolg treedt er een verlies van contact met de werkelijkheid op.

In tegenstelling tot deze charismatische leider, hebben de leiders die het beste positieve veranderingen in organisaties kunnen transformeren en inspireren, samenhang en nederigheid als sterke punten..

Deze bescheiden leiders zijn het meest effectief omdat ze hun aandacht richten op teamprestaties, bereid zijn fouten toe te geven en zichzelf toestaan ​​om van anderen te leren..

Transformationeel leiderschap is nog steeds van kracht?

Transformationeel leiderschap heeft zijn doeltreffendheid lang geleden bewezen en blijft dit vandaag de dag doen. Transformationeel leiderschap is nu waarschijnlijk vooral nuttig, aangezien we nu worden geconfronteerd veel meer veranderende omgevingen waar de snelheid waarmee technologieën evolueren flexibele en verschillende reacties vereist die alleen mogelijk zijn door toegewijde en geleide teams om creativiteit en innovatie te bevorderen.

In het bijzonder vindt transformationeel leiderschap zijn ruimte en zijn maximale vermogen om invloed uit te oefenen als het gaat om managementniveaus. In teams van meer technische categorie, lijkt het erop dat een meer transactionele vorm van leiderschap is levensvatbaarder.

Hoewel bepaalde onderscheidingen van transformationeel leiderschap, dichter bij wat leiderschap in coaching is, altijd nuttig zijn en nieuwe onontgonnen terreinen openen op de meest technische niveaus.

Dus, in onze ervaring, voor leiders met stijl en transactionele capaciteit (we zeggen capaciteit omdat hun capaciteit altijd beperkt is door wat het bedrijf toelaat), leer onderscheidingen of transformationele leiderschapsvaardigheden zoals luisteren, herkenning, feedback, vertrouwen, vrijgevigheid, toezeggingen, verzoeken en aanbiedingen, etc. Het faciliteert in ieder geval grote vooruitgang in het aansturen van hun teams, meer rust en motivatie en een verbetering van de communicatie en de omgeving die zelfs leidt tot verbeteringen in klantbeoordelingen.

Transformationeel leiderschap is uiteindelijk niet alleen het heden, het is de toekomst. Net als coaching is dit model een blijvertje: transformationeel leiderschap is effectief en levert buitengewone resultaten op.


Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.