De sport administratie Het is een categorie van de administratie die verantwoordelijk is voor de goede werking van de structuur van een sportentiteit. Het streeft ook naar de promotie en ontwikkeling van sport in al zijn disciplines..
Evenzo omvat dit type management ook commerciële kenmerken, hoewel doelstellingen gericht op sportontwikkeling en respect voor de organisatiestructuur altijd moeten prevaleren..
Volgens sommige specialisten moet de sportadministratie drie hoofddoelen nastreven: het bereiken van organisatorische doeleinden, het beheer van menselijke hulpbronnen en het beheer van kapitaal en activa..
In die zin is dit type beheer ook afhankelijk van het beheer van de activiteiten en middelen van de structuur, het budget, de faciliteiten die kunnen worden verkregen en het type programmering van de sportgroep..
Een goede sportbeheerder moet rekening houden met de sportfaciliteiten, de werkomstandigheden van het personeel, de teams en de resultaten die ze willen behalen volgens het seizoen.
Artikel index
Enkele elementen die verband houden met het uiterlijk van deze discipline kunnen worden benadrukt:
-Sommige specialisten geven aan dat om over de geboorte van de sportadministratie te praten, het belangrijk is om de opkomst van de Olympische Spelen in Griekenland te noemen, vooral omdat het een belangrijk onderdeel was van de politieke en sociale ontwikkeling van de polis..
-Sport werd voor die tijd beschouwd als een activiteit en niet als een discipline die serieus moest worden genomen, in tegenstelling tot andere sociale en economische sectoren.
-Tijdens de middeleeuwen begonnen de eerste tekenen van huidige sportmanagers te verschijnen, mensen die verantwoordelijk waren voor het organiseren van shows en ook het lesgeven in verschillende disciplines.
-Vanaf de 18e eeuw, tijdens de industriële revolutie, zouden zich andere belangrijke aspecten manifesteren die de sportsector vorm zouden geven. Onder hen de uitvinding van nieuwe spellen, het opstellen van regels en de vorming van commissies en sportborden.
-De verbetering van het onderwerp als zodanig zou echter plaatsvinden vanaf de jaren 80, tussen de Olympische Spelen in Los Angeles (1984) en Seoul (1988), waarmee werd aangetoond dat sport een winstgevende onderneming zou kunnen zijn..
-Met het verstrijken van de tijd werd sport serieus gezien als een industrie die hoge inkomens genereerde die leidde tot de activering van de economie, terwijl de acceptatie en sympathie van de bevolking werd voortgebracht..
-Dankzij dit niveau van transcendentie werd de sportadministratie opgericht als een instrument om structuur te bieden en om het beheer van de middelen van een dergelijke instelling, toegepast in de verschillende bestaande disciplines, te garanderen..
-Aan de andere kant is het belangrijk op te merken dat voor sommige auteurs sportmanagers belangrijke stukken zijn geworden voor de opleiding van dit administratiegebied, omdat het heeft bijgedragen aan het vestigen van dit beroep zoals het tegenwoordig bekend is..
Er zijn er drie om op te noemen:
-Strategisch management: omvat het planningsproces en de richting die de organisatie moet inslaan om toekomstige schade te voorkomen.
-Tactisch beheer: verwijst naar de taken die gericht zijn op het behalen van middellangetermijndoelstellingen. Ze worden uitgevoerd door de verschillende afdelingen.
-Operationele administratie: bestaan uit de processen die worden uitgevoerd voor het vervullen van de taken. Het omvat alle niveaus van de organisatie en de te volgen methodologie.
Aangezien het een instelling is met intenties voor economische groei, kan men stellen dat de fundamenten de volgende zijn:
-Planning: houd rekening met de doelstellingen en probeer ze zo efficiënt mogelijk uit te voeren.
-Organisatie: houdt rekening met de planning en verdeling van verantwoordelijkheden tussen de leden die deel uitmaken van de instelling. Dit maakt het eveneens mogelijk om de schakels die binnen en buiten worden gevormd, tot stand te brengen en te versterken.
-Executie: is de uitvoering van de nodige taken op basis van de doelstellingen. In dit geval is het nodig om de verantwoordelijkheden van elk element te kennen.
-Controle: heeft te maken met inspectie en bewaking van functies en taken door personeel.
-Analyse: omvat een evaluatieproces op de markt en het interne proces.
-Projectie: kijk, gezien hoe de organisatie ervoor staat, welke projecten er in de toekomst opgezet kunnen worden zodat de organisatie en het team lokaal, regionaal en internationaal sterker worden.
De functies kunnen als volgt worden onderverdeeld:
-Stel de richtlijnen vast die moeten worden beheerd om de doelstellingen te bereiken op basis van de programma's, voorschriften en zelfs het gedrag van het personeel.
-In dit beroep is het noodzakelijk om de taken en middelen te verdelen die nodig zijn voor de instellingen.
-Verleen leiderschap, motivatie en autoriteit bij het personeel. Dit zullen noodzakelijke kenmerken zijn om de structuur en de goede werking te behouden.
-Beoordeel constant het bedrijf en de omgeving om veel grotere doelen te stellen.
Zoals hierboven vermeld, is de sportmanager de persoon die verantwoordelijk is voor het verstrekken van de financiële, technologische en menselijke middelen om de uitvoering van de taken te maximaliseren en de gewenste resultaten te behalen..
Daarom worden de vaardigheden genoemd die de persoon in kwestie moet hebben:
-Technieken: moet omgaan met een breed scala aan kennis op het gebied van financiën, psychologie, boekhouding en human resources.
-Mens van interpersoonlijke aard: verwijst naar het vermogen om de capaciteiten van al zijn personeel, klanten en investeerders te vergroten. Dit omvat ook uw talent als leider..
-Conceptueel: de manager zal kunnen zien dat de organisatie een levend wezen is en dat ze voortdurend met elkaar in verbinding moet staan.
-Diagnostisch: is een professional die in staat is de variabelen te identificeren die zowel de interne structuur van het bedrijf als externe factoren kunnen beïnvloeden. Dit zal u helpen om effectief te handelen in het heden en ook om complexe scenario's in de toekomst te voorzien..
Naast de reeds genoemde, kunnen er nog andere worden opgemerkt:
-Het is een ideale manager voor alle sport- en recreatie-entiteiten.
-Analyseer voortdurend de behoeften van de instelling.
-Onderhandel over strategische allianties.
-Ontwikkel merkmanagement om een bepaald product een boost te geven.
-Het is in staat evenementen te organiseren, zoals kampioenschappen of sportevenementen.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.