Bent u van plan om uw eigen bedrijf te openen? Het is een geweldig idee. Met een goede planning kunt u er een winstgevende onderneming van maken. Laten we het hebben over wat u wel en niet moet doen om dit te bereiken.
Om uw bedrijfsplan tot bloei te laten komen, moet u de volgende aanbevelingen opvolgen.
Als u uw bedrijf start in een zeer grote en concurrerende markt, verkleint u uw kansen op succes op korte termijn. Het is beter dat u zich concentreert op een product of dienst die momenteel maar weinig bedrijven in uw regio (of geen) aanbieden.
Als u doorgaat, zult u merken dat uw oorspronkelijke idee niet zo goed was als u dacht. Mocht zoiets gebeuren, aarzel dan niet om uw plannen te wijzigen. En voel je er niet slecht over, of zie het als een mislukking. Veel legendarische merken zijn begonnen in een heel andere niche dan nu. Als je ons niet gelooft, onderzoek dan de geschiedenis van Coca-Cola, Motorola en Nintendo.
In veel bedrijven maken werknemers grappen over hoe weinig de baas weet over het runnen van het bedrijf. En het is een feit dat slecht beheer het begin van het einde kan zijn. Om dat niet te laten gebeuren, moet u vastbesloten zijn actief betrokken te zijn bij de doelstellingen van uw team.
Aan de andere kant, ga niet naar het andere uiterste. Niet het werk van andere mensen doen of elke beslissing nemen. Dat zal je alleen maar vermoeien en het initiatief van anderen ontmoedigen..
Technologie en connectiviteit hebben de afgelopen jaren bijgedragen aan radicale veranderingen in de behoeften en het koopgedrag van consumenten. Om niet overweldigd te worden door dergelijke veranderingen, moeten zowel u als uw personeel voortdurend trainen. De investering die u in dit opzicht doet, krijgt u in schoppen terug.
De manier van zakendoen evolueert snel. Degenen die weigeren deze realiteit te accepteren en ernaar handelen, saboteren zichzelf. Ze lijken in zekere zin op spoorwegen en grote schepen: ze kunnen hun koers niet bijstellen als ze een onverwacht obstakel tegenkomen. Om ervoor te zorgen dat dit jou niet overkomt, moet je wedden op innovatie. We hebben het niet over het uitvinden van de zwarte draad. Over het algemeen is het beter om strategieën te implementeren die voor anderen hebben gewerkt.
Analyseer regelmatig de werking van uw bedrijf om te bepalen welke processen kunnen worden geoptimaliseerd, waar u kunt besparen en hoe u de kwaliteit van uw producten of diensten of klantenservice kunt verbeteren. Als u dat doet, wachten de resultaten niet: de verkoop stijgt, uw merk wordt versterkt en uw medewerkers zijn tevredener.
Als u een bedrijf start, zijn er zoveel dingen die u wilt doen, maar vallen ze binnen uw budget? Enthousiasme en enthousiasme ontmoeten vaak de koude realiteit van cijfers. U moet een groeipercentage handhaven dat in overeenstemming is met de stijging van uw inkomsten. Op deze manier vermijdt u dat u meer uitgangen dan ingangen heeft. Om te allen tijde te weten hoe uw financiën zijn, moet u uw aankopen, verkopen en andere uitgaven bijhouden. Als algemene vuistregel mag u niet meer dan één schuld tegelijk aangaan.
Er zijn veel gevallen van bedrijven die hun marktaandeel aanzienlijk hebben verkleind en zelfs zijn verdwenen. Wat leren we van de fouten die deze bedrijven maken??
Pan ben. Het was jarenlang de grootste luchtvaartmaatschappij van de Amerikaanse Unie. In 1991 verklaarde hij echter het faillissement. De belangrijkste reden voor deze mislukking is een afname van de publieke vraag als gevolg van de opkomst van luchtvaartmaatschappijen met betere deals. Evenzo heeft de onverschilligheid bij het toepassen van een reeks veiligheidsmaatregelen haar imago geschaad en haar onderworpen aan boetes van de autoriteiten..
Nokia. In de jaren negentig was Nokia de gigant in de mobiele-telefoonindustrie over de hele wereld. Dat veranderde echter toen Apple de eerste smartphone ooit maakte. In plaats van smartphones te produceren en het Android-systeem over te nemen, zoals andere merken, ondergingen de ontwerpen en software van het Finse bedrijf geen radicale veranderingen. En hoewel het nog steeds bestaat, is het verre van het toonaangevende bedrijf dat het was..
Kassucces. Gedurende ongeveer twee decennia was Blockbuster wereldwijd de maatstaf in zijn branche. Hij bleef bijkantoren openen in het ene land na het andere. Met de komst van het nieuwe millennium begon het echter te lijden onder een achteruitgang waarvan het niet meer kon herstellen. Momenteel is het volledig verdwenen in alle landen waarin het actief was. De belangrijkste fout was dat het niet kon voorzien dat gebruikers de voorkeur zouden geven aan het streaming voor de verhuur van films en videospellen in fysiek formaat.
Vanaf nu wachten u spannende uitdagingen. Als je een effectieve strategie toepast en leert van de successen en fouten, zowel die van jezelf als die van anderen, ben je nog maar één stap verwijderd van het worden van een succesvolle ondernemer.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.