Cyril J. O'Donnell (1900-1976) was een productief hoogleraar management aan de Universiteit van Californië. Samen met Harold Koontz ontwikkelde hij de concepten van bedrijfskunde en andere entiteiten, die ze lieten terugkomen in het boek Principes van beheer, waarvan meer dan twee miljoen exemplaren werden verkocht en in 15 talen werd vertaald.
Hij was een operations management consultant voor gerenommeerde bedrijven zoals Hughes Aircraft, een groot lucht- en ruimtevaart- en defensiebedrijf in de Verenigde Staten, en voor de regering van Jamaica..
Zijn grote interesse in de ontwikkeling van managementtheorie bracht hem ertoe er zijn bijdrage aan te leveren en samen met George Terry, Harold Koontz en Ralph Davis een pionier te worden. Samen creëerden ze wat bekend werd als APO, Management by Objectives.
Artikel index
Cyril J. O'Donnell werd geboren in Lincoln, Nebraska, hoewel hij opgroeide in een deel van Canada, met name in Alberta, waar hij ook naar de universiteit ging. In 1924 behaalde hij een Bachelor of Commerce en een Master of Arts in 1926.
Na deze universiteitsprestaties keerde hij terug naar de Verenigde Staten en begon hij te werken als voorzitter van de DePaul University Department of Economics. In 1944 behaalde hij zijn doctoraat aan de Universiteit van Chicago.
In 1948 begon hij te werken als hoogleraar bedrijfskunde en management voor studenten, afgestudeerden en leidinggevenden aan de Universiteit van Los Angeles, Californië..
Hij was ook de voorzitter van de raad van bestuur van deze entiteit. Hoewel hij officieel met pensioen ging op 68-jarige leeftijd, bleef hij verzoeken van verschillende bedrijven en entiteiten bijwonen totdat hij op 76-jarige leeftijd een natuurlijke dood stierf in zijn huis in Bel Air..
De theorie van Cyril J. O'Donnell had een standpunt dat sterk leek op dat van Harold Koontz, en deed niets anders dan deel uitmaken van een reeks aspecten die met elkaar verband hielden en vormden wat tegenwoordig bekend staat als bedrijfskunde. Ieder heeft zijn steentje bijgedragen met deze bevestigingen:
-Koontz en O'Donnell. Ze definieerden administratie als de richting van de organisatie die effectief moest zijn om de doelstellingen te bereiken, altijd gebaseerd op het vermogen om degenen die de organisatie vormden te sturen. Daarom wordt het gedefinieerd als het beheer van een reeks onderling afhankelijke functies.
-G.P Terry. Het management streeft doelstellingen na door de inspanningen van anderen.
-Henry Fayol. Beheren bestaat uit voorzien, organiseren, coördineren, bevelen en controleren.
-Brook Adams. De administratie coördineert veel verschillende energieën, die tot conflicten kunnen leiden, als een enkel lichaam dat werkt om een enkel doel te bereiken.
-E.F.L. Brench. Sociaal proces dat de verantwoordelijkheid inhoudt voor het efficiënt plannen van de activiteiten die in een bedrijf zullen worden uitgevoerd om een doel te bereiken.
O'Donnell was het volledig eens met Harold Koontz, en daarom schreven ze een van de beroemdste boeken over administratie..
Terwijl andere theoretici processen markeerden die elk verschillende doelstellingen hadden, beweerde O'Donnel dat management direct verband hield met effectief leiderschap. Het was belangrijk dat de leider wist hoe hij een menselijke groep moest organiseren, zodat ze als een sociaal organisme konden werken, gericht op hetzelfde doel..
O'Donnell, samen met zijn collega Koontz, bevestigt dat het administratieve proces gebaseerd moet zijn op vijf fundamentele elementen:
Dit is gebaseerd op het nadenken over welke doelstellingen je in het bedrijf wilt bereiken en welke middelen daarvoor beschikbaar zijn, zowel economisch als voor medewerkers. Zodra dit wordt onderkend, wordt een plan opgesteld om deze doelstellingen te bereiken en worden de activiteiten geprogrammeerd die daarbij zullen helpen..
Om een effectieve planning uit te voeren, wordt met deze factoren rekening gehouden:
-Doeleinden. Ze worden gedefinieerd als de ambities of doelen die een sociale groep semi of permanent nastreeft.
-Onderzoek. Bepaal alle factoren die van invloed kunnen zijn op het bereiken van de doelen, evenals de middelen en middelen die kunnen worden gebruikt om ze te bereiken.
-doelen. Ze moeten niet alleen goed gemarkeerd zijn, maar ze moeten ook een specifieke deadline hebben om eraan te voldoen.
-Strategieën. Acties die het mogelijk maken om de gestelde doelen in de meest gunstige omstandigheden te bereiken.
-Beleid. Het beleid zal de principes markeren die in de praktijk zullen worden gebracht wanneer zich problemen voordoen in de organisatie.
-Programma's. Opeenvolging van activiteiten en hun tijd gemarkeerd voor elk om de gestelde doelen te bereiken.
Bedenk welke middelen, functies en organen nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Organiseer de autoriteiten die toezicht zullen houden op het werk.
Het bestaat uit het erkennen van de bekwaamheden en kwaliteiten van elke werknemer die deel zal uitmaken van het bereiken van de gestelde doelen en het toekennen van de meest geschikte positie voor hem op basis van zijn ervaring en wat hij te bieden heeft. Middelen zullen ook moeten worden georganiseerd in relatie tot doelstellingen, wetende wanneer en in welke hoeveelheid ze moeten worden gebruikt.
Het succes van een bedrijf hangt af van goed bestuur, en dit omvat het werk dat wordt ontwikkeld, evenals het kanaliseren van elk probleem of elke moeilijkheid die zich voordoet.
Een van de sterkste bases van O'Donnell's theorie, samen met Koontz, was dat het bedrijf zou moeten werken als een enkel sociaal organisme, en dit zal grotendeels afhangen van de richting die het heeft..
De beheerder moet weten hoe om te gaan met conflicten en richtlijnen en waarden opstellen die alle werknemers volgen, zodat ze voor hetzelfde doel werken, gericht op wat echt belangrijk is.
Dit wordt bereikt door een goede werkomgeving te creëren waarin iedereen gelijk is: werknemers die vechten voor dezelfde doelen. Een goede relatie tussen de manager en zijn ondergeschikten is ook essentieel om dit te bereiken..
Het lijdt geen twijfel dat, hoewel er verschillende standpunten zijn in de administratie, degene die O'Donnell liet zien, empirisch is aangetoond als een van de beste; in feite wordt het nog steeds in veel bedrijven over de hele wereld toegepast. Een meester in financiën die als een erfenis een meesterlijke studie heeft nagelaten van wat goed bestuur moet doen en bereiken.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.