Wat is Executive Coaching?

Sommigen zijn van mening dat executive coaching een professionele activiteit van de ene op de andere dag is geworden; maar in werkelijkheid is het proces veel langzamer verlopen. Het verscheen voor het eerst in 1985 en hoewel uitvoerende docenten vooral in de vroege jaren 90 een sterke vlucht namen, werden er eind jaren 90 docenten aangenomen..

Inhoud

• Wat is executive coaching?
• Voordelen van executive coaching
• Executive coaching lessen
  • Coachen voor prestaties
  • Coaching voor technieken
    • Hun kenmerken zijn:
    • Interpretatiefouten:
  • Coaching voor ontwikkeling
  • Coachen voor de uitvoerende agenda
• Voordelen van executive coaching
• Acties bij executive coaching
• Stappen uitgevoerd door executive coaching

Wat is executive coaching?

Coaching is een techniek die het mogelijk maakt om een ​​proces van geïndividualiseerde hulp uit te voeren aan een professional, een team of een organisatie om hun talent te ontketenen en hen te versterken, waardoor de effectiviteit van hun activiteiten wordt gemaximaliseerd..

In het geval van executive coaching is het een vorm van gepersonaliseerd leren waarbij leidinggevenden individueel worden geholpen om te leren en het meeste uit hen te halen om effectieve acties te ondernemen, prestaties en persoonlijke groei te verbeteren, naast het behalen van betere bedrijfsresultaten voor de organisatie. Er wordt geprobeerd om de sterke punten van de persoon te benadrukken.

Volgens Kilburg (1996) wordt executive coaching gedefinieerd als:

"... Een helpende relatie tussen een klant die met gezag en verantwoordelijkheid van het bedrijf in een organisatie belegd is en een consultant die een breed scala aan gedragstechnieken en methoden gebruikt om de klant te helpen een reeks wederzijds geïdentificeerde doelstellingen te bereiken om de prestaties te verbeteren en bijgevolg de effectiviteit van uw organisatie in een formeel gedefinieerde coachingovereenkomst ”.

Zo wordt een poging gedaan om de sterke punten van de persoon te benadrukken en te versterken en hen te leren zwakke punten te overwinnen.

Voordelen van executive coaching

Enkele van de redenen waarom executive coaching nodig is, zijn de volgende:

• Opleiding alleen is onvoldoende gebleken om leidinggevenden de vaardigheden te bieden die ze nodig hebben.
• Veel leidinggevenden blijven een autoritaire managementstijl hanteren, wat leidt tot een gebrek aan loyaliteit en toewijding van medewerkers.
• 60% van de leidinggevenden bekleedt leidinggevende posities zonder enige vorm van training in interactie met personeel te hebben gevolgd.
• Verhoogde stress.
• Toename van professioneel falen.
• Leidinggevenden worden vaker beoordeeld op hun persoonlijke technieken.
• In veel organisaties is de competitieve houding vervangen door de behoefte om als teamlid en leider samen te werken..

Executive coaching lessen

Volgens wetenschappers kan executive coaching zijn:

Coachen voor prestaties

Met betrekking tot prestaties bestaat het uit leren dat de efficiëntie van de leidinggevende in zijn werk verbetert.

Sommige leidinggevenden presteren beter op een bepaald gebied. Bij Performance Mentoring zijn de doelstellingen misschien niet zo duidelijk als bij Skills Coaching (hieronder uitgelegd) en moet een aanzienlijk deel van de tijd in mentoring-sessies worden besteed aan het verduidelijken van doelstellingen..

Coaching voor technieken

Bij techniekcoaching is het mentorproces specifiek gericht op de huidige taak van de leidinggevende. De coach helpt de coachee om specifieke technieken, attitudes en gedragingen te leren die hun prestaties op het werk zullen verbeteren.

Hun kenmerken zijn:

1. Het is bedoeld om de uitvoerende macht naar meer efficiëntie te drijven.
2. Het bestaat uit een reeks interacties die zijn ontworpen om aan de individuele behoeften van de klant te voldoen.
3. Richt zich op technieken die gericht zijn op het verbeteren van werkprestaties.
4. Het is een proces waarbij waardevolle informatie wordt verstrekt aan leidinggevenden.
5. Elke persoon heeft zijn eigen kennisbasis en leertempo en -stijl.
6. Het is een dienstverlening gebaseerd op de relaties die de coach in zijn rol als adviseur levert.
7. De mentor speelt een belangrijke rol voor de leidinggevende door hun potentieel te verkennen, te ontwikkelen en te maximaliseren.
8. Geef toe dat geen twee leidinggevenden hetzelfde zijn.

Interpretatiefouten:

1. Soms is het niet goed gepland.
2. Sommige organisaties en docenten zien de noodzaak niet in om een ​​coachingcultuur binnen het bedrijf tot stand te brengen.
3. Sommige managementconsultants voegen coaches toe aan hun visitekaartjes zonder over basisvaardigheden en kennis te beschikken..
4. Het is een activiteit zonder kwalificatie of wetgeving.
5. Coaching loopt het risico een modegril te worden.
6. Sommige organisaties verwarren coaching en mentoring.
7. Veel adviserende therapeuten die zich bezighouden met executive coaching, missen de nodige zakelijke ervaring.

Coaching voor ontwikkeling

Development coaching richt zich op de toekomstige professionele carrière van de leidinggevende, en omvat de intentie van toekomstige groei en de ontwikkeling van nieuwe competenties.

Omvat verkenning van sterke en zwakke punten, vooral als het gaat om een ​​verschuiving naar het onbekende.

Coachen voor de uitvoerende agenda

Coachen voor de uitvoerende agenda betekent samenwerken met leidinggevenden aan persoonlijke of professionele aangelegenheden.

Op persoonlijk vlak zou het zich kunnen vertalen in een balans tussen werk en privé..

Bij de professional kan dit het leiden van een organisatieverandering of de ontwikkeling van strategische planning en een langetermijnvisie omvatten. Soms is er interferentie tussen agendacoaching en andere vormen van executive mentoring.

Coaching voor de agenda vindt plaats in de context van een langdurige mentorrelatie. Na het aangaan van een formele coachingrelatie, bepaalt de student de koers en richting die hij moet inslaan om het volgende succesniveau te bereiken..

Voordelen van executive coaching

Zoals we eerder hebben uitgelegd, biedt executive coaching een onbetwistbare dienst aan degenen onder voogdij.

De belangrijkste voordelen van dit type coaching zijn de volgende:

• Leert uw ontvanger om met veranderingen en nieuwe posities om te gaan, en om plannen te maken om doelen te bereiken.
• Leert de organisatie kennen en jezelf beter kennen.
• Het leert de sterke punten te identificeren en ze te verbeteren, en de zwakke punten en ze te overwinnen.
• Leert de leidinggevende om flexibeler te handelen.
• Leert stress efficiënt te kanaliseren.
• Het leert hoe om te gaan met conflicten, zowel persoonlijk als met collega's.
• Leert betere relaties met klanten en collega's.
• Leert minder competitief te zijn en meer samen te werken in de werkomgeving.
• Leert beter te communiceren en te weten te luisteren.
• Leert leiderschapstechnieken te verbeteren en zelfs te leren.
• Leert leertechnieken te ontwikkelen, bedrijfstechnieken te verbeteren en de doelstellingen te kennen om meer tevredenheid te bereiken bij de uitvoering van functies.
• Het leert hoe u kunt delegeren, de productiviteit kunt verhogen en het meeste uit de menselijke factor kunt halen.

Het succes van een coachinginterventie wordt bepaald door het behalen van de vastgestelde doelstellingen door de ontwikkeling en uitvoering van een actieplan, hoewel het ook verband houdt met het mentorproces zelf..

Acties bij executive coaching

Enkele van de tools die normaal gesproken worden gebruikt bij executive coaching zijn de volgende:

• Passend gedrag instellen.
• Evaluatie.
• Verduidelijking van emoties.
• Bevordering en ontwikkeling van leerstijlen.
• Informatieverstrekking.
• Actief luisteren.
• "Brainstormen".
• Formuleren van specifieke vragen.
• Probleem oplossing.
• Doelstelling.

Wat betreft de prestaties, enkele van de meest voorkomende en gevraagde zijn de volgende:

• Prioriteitsbeheer.
• Delegatie.
• Coaching voor professionele ontwikkeling.
• Presentatietechnieken.
• Communicatietechnieken.
• Conflictbeheersing en oplossing.
• Leiderschapsontwikkeling.
• Stress management.
• Onderhandelen.
• Coachen voor een nieuwe functie.
• Tijdsbeheer.

Stappen uitgevoerd door executive coaching

Bij executive coaching is het noodzakelijk om een ​​werkplanning te hebben, met een reeks richtlijnen voor de ontwikkeling van het management vanaf de eerste ontmoeting met het management van het bedrijf:

1. Eerste stap. Ontmoeting met het management.
2. Tweede stap. Individuele ontmoeting met de Coachee.
3. Derde stap. Eerste coachingsessie.
4. Vierde stap. Tweede coachingsessie.
5. Vijfde stap. Wekelijkse coachingsessies.
6. Stap zes. Feedback van het management.

Zoals we kunnen zien, is executive coaching een geïndividualiseerde en samenwerkingsrelatie tussen een executive en een coach, met als doel een duurzame verandering in hun gedrag te bewerkstelligen en hun kwaliteit van persoonlijk en professioneel leven te transformeren..