Harold Koontz (1909-1984) was organisatietheoreticus en hoogleraar bedrijfskunde aan de University of California. Hij werkte als administratief adviseur bij grote bedrijven in de Verenigde Staten en gaf internationale senior managementconferenties.
Zijn interesse in administratie bracht hem ertoe verschillende artikelen, boeken en scripties over het onderwerp te schrijven, waarin hij een duidelijke definitie gaf van dit concept dat tot op de dag van vandaag voortduurt..
Koontz definieerde administratie als de studie van een sociaal of zakelijk organisme, zodat door het ontwerp, de structuur en het beheer van zijn leden de doelstellingen op een eenvoudige en efficiënte manier worden bereikt..
Hoewel er veel andere invloedrijke professoren waren die deelnamen aan de definitie en ontwikkeling van de administratie, is het Harold Koontz die wordt beschouwd als de pionier van dit concept. Het grote succes van zijn werken en de omvang ervan getuigen hiervan..
Artikel index
Harold Koontz werd geboren in Findlay, Ohio, de zoon van Joseph Darius en Harriet Koontz. Er is niet veel bekend over zijn jeugd, maar over zijn universitaire carrière, waardoor hij bekend stond om zijn prestaties en bijdragen in de administratie.
Hij voltooide zijn eerste studie waarin hij zijn A.B. (Bachelor of Arts) behaalde aan Oberlin College, en later, in 1931, behaalde hij zijn Master of Business Administration aan Northwestern University en zijn doctoraat aan Yale University in 1935..
Hij stierf op 11 februari 1984 op 75-jarige leeftijd. Hoewel de oorzaak onbekend is, is bekend van het bestaan van een acute artrose waar hij jarenlang mee te maken heeft gehad.
In 1933 begon hij een jaar lang lessen bedrijfsadministratie te geven aan de Duke University, gevolgd door nog een jaar als hoogleraar accounting aan de Universiteit van Toledo, Ohio..
In 1935 studeerde hij af met een doctoraat aan de Yale University, waarna hij tot 1942 als hoogleraar economie aan de Colgate University kon gaan werken..
Tijdens de Tweede Wereldoorlog diende hij als hoofd van het verkeer voor de War Production Board, een door de regering van de Verenigde Staten opgericht bureau dat toezicht hield op de productie en distributie van materialen en diensten tijdens de oorlog..
Het doel van zo'n organisatie was om prioriteiten te stellen en de meest noodzakelijke elementen te rantsoeneren. Koontz leverde uitstekend werk als verantwoordelijke voor deze verantwoordelijkheid.
Na de Tweede Wereldoorlog werkte hij drie jaar als assistent van de planningsdirecteur van de grootste Amerikaanse luchtvaartmaatschappij: Trans World Airlines. De volgende twee jaar werkte hij als verkoopdirecteur voor een gerenommeerde Amerikaanse vliegtuigfabriek in het land..
Het was in 1950 toen hij besloot terug te keren naar wat hij beschouwde als zijn wereld, de academische wereld, en zich concentreerde op onderwijsadministratie. Toch deed hij het tijdens zijn werk als leraar ook als managementconsultant voor onder andere Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation of KLM Royal Dutch Airlines..
Elke bestaande organisatie moet zich houden aan het managementconcept dat is ontwikkeld door Koontz en gevolgd door andere theoretici om succesvol te zijn..
Hoewel voordat dit concept bestond, grote ondernemers dachten dat het voldoende was om over de infrastructuur en kennis te beschikken om doelstellingen te bereiken, ging Koontz veel verder, rekening houdend met de mensen die deel uitmaken van dat proces, omdat zij uiteindelijk de belangrijkste hulpbron zijn. om de doelen te bereiken.
Daarnaast waren er bepaalde voorschriften die moesten worden gevolgd, namelijk:
De beheerder moet kunnen herkennen in welke situatie het bedrijf zich bevindt, wat de doelstellingen zijn die het heeft gesteld en de middelen die beschikbaar zijn om dit te bereiken.
Deze stap omvat ook een analyse van de markt waarin u het product wilt introduceren en welke methoden u zult gebruiken om dit te bereiken..
Dit is de cruciale stap om de gestelde doelen te bereiken. Het is cruciaal voor de beheerder om het personeel van de organisatie goed te kennen, want alleen dan kan hij bepalen wie welk doel moet bereiken.
Breng methoden en bedrijfsstructuur tot stand die altijd de gestelde doelen zullen bereiken. Koontz verzekerde dat het creëren van een omgeving waarin het personeel gestimuleerd wordt essentieel is om tot goede resultaten te komen.
Een beheerder moet verder gaan dan bevelen wat hij moet doen en aan wie; Het moet nauw verbonden zijn met mensen, zodat ze zich betrokken voelen bij wat ze doen en enthousiast zijn over het bereiken van de gestelde doelen.
Een beheerder kan nooit in slaap vallen, hij moet er altijd op letten dat de deelnemers betrokken blijven op hetzelfde niveau als in het begin.
Om dit te doen, moet u de limieten, de doelen en de datums in acht nemen om eventuele afwijkingen te corrigeren. Dit omvat ook het bieden van hulp aan deelnemers die zich overweldigd voelen door hun werk..
Daarom zou Koontz 'managementtheorie kunnen worden samengevat in een uitstekend leiderschapsproces, maar gebaseerd op een sterk idee van organisatie. Op deze manier is het mogelijk om niet alleen een menselijke groep te leiden, maar om deze groep te laten werken en werken als een sociaal organisme. Kortom, het motto 'één voor iedereen en alles voor één' zou je kunnen zeggen.
Zijn carrière en de bijdragen die hij leverde aan de administratie brachten hem ertoe om onder meer deze verdiensten te verdienen:
Er waren andere erkende theoretici die deelnamen met bijdragen aan het concept van management, maar de geweldige ervaring en onberispelijke carrière van Harold Koontz zorgden ervoor dat hij boven alle andere opviel..
Ondanks de discrepanties die bestonden in sommige van zijn concepten, die Koontz zelf 'de administratie-jungle' noemde, slaagde hij er zelf in om ze te verdrijven in zijn vele werken en artikelen over het onderwerp..
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.