Kenmerken, voordelen en voorbeelden van joint ventures

3415
David Holt

EEN joint venture of joint venture is een bedrijfsentiteit die is opgericht waarin twee of meer bedrijven overeenkomen hun middelen te bundelen om een ​​specifieke taak uit te voeren, wat een nieuw project of een nieuwe bedrijfsfunctie kan zijn. In een joint venture elk van de partijen is verantwoordelijk voor de verliezen, winsten en kosten die daarmee samenhangen.

Echter, de joint venture het is zijn eigen entiteit, volledig gescheiden van de andere zakelijke belangen van de partijen. Ondanks het feit dat het doel van de joint ventures of ze nu typisch zijn voor bepaalde productie- of onderzoeksprojecten, ze kunnen ook worden opgericht voor een doorlopend doel.

EEN joint venture Het verschilt van een fusie doordat er in de gemaakte afspraak geen eigendomsoverdracht plaatsvindt. Het kritische aspect van a joint venture Het ligt niet in het proces zelf, maar in de uitvoering ervan. Iedereen weet wat hij moet doen: je moet vooral de krachten bundelen.

Artikel index

  • 1 Kenmerken
    • 1.1 Implicaties
    • 1.2 Ontbinding
  • 2 voordelen
  • 3 nadelen
  • 4 voorbeelden
    • 4.1 Mijnbouw
    • 4.2 Microsoft en General Electric
    • 4.3 Sony-Ericsson
    • 4.4 Kellogg en Wilmar
    • 4.5 SABMiller en Molson Coors
  • 5 referenties

Kenmerken

De joint ventures ze kunnen elke juridische structuur aannemen. Om een joint venture u kunt de figuur van bedrijven, partnerschappen, naamloze vennootschappen of andere zakelijke entiteiten gebruiken.

Ongeacht de juridische structuur die wordt gebruikt voor de joint venture, het belangrijkste document is de ondertekende overeenkomst, waarin alle rechten en plichten van de partners zijn vastgelegd.

In dit document worden de doelstellingen van de joint venture, de initiële bijdragen van de partners, de dagelijkse werking en het recht op de voordelen en / of de verantwoordelijkheid voor de verliezen.

Het belangrijkste bepalende element, dat verantwoordelijk is voor de mislukkingen van de joint ventures, het is de menselijke factor. Het is cruciaal voor het succes ervan om werknemers op hun gemak te stellen met een mogelijk ontwrichtende strategische alliantie..

Dit houdt in dat de twee partijen niet alleen moeten begrijpen hoeveel ze moeten verdienen aan de joint venture maar wat nog belangrijker is, hoeveel zouden ze kunnen verliezen door niet samen te werken.

De joint ventures De meest succesvolle zijn die die een 50:50 partnerschap aangaan, waarbij elke partij hetzelfde aantal bestuurders heeft, met een roterende controle over het bedrijf.

Implicaties

De joint venture wordt een nieuwe entiteit met de volgende implicaties:

- Het is officieel gescheiden van de oprichters, die gigantische bedrijven zouden kunnen zijn.

- U kunt voor uzelf een contract sluiten of rechten verwerven, zoals het recht om nieuwe bedrijven te kopen.

- Het heeft een andere verantwoordelijkheid dan die van zijn oprichters, met uitzondering van het geïnvesteerde kapitaal.

- U kunt een rechtszaak aanspannen (en worden vervolgd) ter verdediging of bij het nastreven van uw doelen.

Ontbinding

De joint venture het is geen permanente structuur. Het kan worden ontbonden wanneer:

- De doelstellingen zijn al behaald.

- De doelstellingen werden niet gehaald.

- Elke partij, of beide partijen, ontwikkelen nieuwe doelen.

- Een van de partijen, of beide partijen, zijn het niet langer eens over de doelstellingen.

- De afgesproken tijd voor de joint venture is verlopen.

- Er zijn juridische of financiële problemen.

- De evolutie van de marktomstandigheden geeft aan dat de joint venture is niet langer geschikt of relevant.

- Een van de partijen verwerft het aandeelhouderschap van de ander.

Voordeel

Bedrijven proberen doorgaans een joint venture om een ​​van deze redenen:

- Toegang tot een nieuwe markt, met name opkomende markten.

- Schaalvoordelen behalen door activa en activiteiten te combineren.

- Deel het risico van grote investeringen of projecten.

- Toegang tot nieuwe technologieën, vaardigheden en mogelijkheden.

De joint ventures Ze zijn voordelig als mechanismen om risico's te verminderen bij het zoeken naar penetratie van nieuwe markten, en voor de gedeelde unie van middelen om grote projecten uit te voeren.

Sommige landen hebben beperkingen voor buitenlanders om hun markt te betreden, wat een joint venture met een lokaal bedrijf is bijna de enige manier om het land binnen te komen.

In sommige gevallen kan een groot bedrijf besluiten om een joint venture met een kleiner bedrijf om snel kritisch intellectueel eigendom, technologie of middelen te verwerven die anders moeilijk te verkrijgen zouden zijn, zelfs met veel geld tot uw beschikking.

Nadelen

Een concept van joint venture Het is alleen effectief als er een echte wil is om samen verder te gaan. Zelfs ondertekende contracten hebben geen waarde als wederzijds vertrouwen en acceptatie van de voorwaarden niet aanwezig zijn.

Eigenlijk kun je het beste geen project overwegen joint venture als de motieven van een van de partijen door de andere partij in twijfel worden getrokken. De risico's zijn eenvoudig in te schatten:

- Geldverlies.

- Tijdsverspilling.

- U krijgt niets van belang in ruil voor de investering.

- Lever belangrijke technologie.

- Geloofwaardigheid verspillen.

De joint ventures ze leveren unieke problemen op met betrekking tot kapitaaleigendom, operationele controle en winst (of verlies) distributie. Onderzoek wijst uit dat twee op de vijf joint ventures duren minder dan vier jaar en lossen op in onenigheid.

Voorbeelden

Mijnbouw

Mijnbouw en het boren van oliebronnen zijn dure projecten en vaak moeten twee of meer bedrijven in deze industrieën worden gecombineerd joint venture om een ​​bepaalde afzetting te exploiteren of te boren.

Microsoft en General Electric

In 2016 verkocht Microsoft Corporation haar 50% -belang in Caradigm, a joint venture Opgericht in 2011 met General Electric Company (GE) om het gezondheidsinformatie- en intelligentiesysteem van het bedrijf Amalga van Microsoft te integreren met een verscheidenheid aan GE Healthcare-technologieën.

Microsoft verkocht zijn belang aan GE, waardoor het joint venture. GE is nu de enige eigenaar van het bedrijf en kan het bedrijf naar believen leiden.

Sony Ericsson

Het is een beroemd voorbeeld van joint venture tussen twee grote bedrijven. Ze werkten begin jaren 2000 samen met het doel een wereldleider te worden op het gebied van mobiele telefoons. Na een aantal jaren als een joint venture te hebben gewerkt, werd het bedrijf het exclusieve eigendom van Sony.

Kellogg en Wilmar

Kellogg Company heeft een joint venture met Wilmar International Limited, voor de verkoop en distributie van graanvoedsel aan consumenten in China.

Terwijl Kellogg een breed scala aan wereldberoemde producten aan tafel brengt, evenals zijn branchekennis, biedt Wilmar een marketing- en verkoopinfrastructuur in China, inclusief een uitgebreid distributienetwerk en toeleveringsketens..

SABMiller en Molson Coors

MillerCoors is een joint venture tussen SABMiller en Molson Coors Brewing Company, om al zijn biermerken in de VS en Puerto Rico te plaatsen.

Referenties

  1. Investopedia (2018). Gemeenschappelijke onderneming - JV. Overgenomen van: investopedia.com.
  2. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2018). Joint venture. Genomen uit: en.wikipedia.org.
  3. Zakelijk woordenboek (2018). Joint venture (JV). Genomen uit: businessdictionary.com.
  4. Jean Murray (2017). Wat is een joint venture en hoe werkt het? De balans Kleine onderneming. Genomen uit: thebalancesmb.com.
  5. Scott Allen (2017). Zakendoen met een joint venture. De balans Kleine onderneming. Genomen uit: thebalancesmb.com.

Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.