Het verschil tussen leider en baas Het is gebaseerd op het feit dat een leider degene is die een team van mensen leidt en motiveert zonder zijn eigen ideeën op te leggen, terwijl een baas een opgelegde autoriteit is die zijn macht gebruikt om bevelen te bevelen of te dicteren aan een of meer mensen..
De figuur van een autoritaire baas wordt nog steeds gewaardeerd, vooral in traditionele bedrijven.
In de afgelopen decennia hebben de opkomst van bedrijven geleid door een nieuwe generatie en een verandering in organisatiewaarden geleid tot leiders die gericht zijn op het behalen van resultaten door middel van synergie, samenwerking en horizontale hiërarchieën..
Belangrijk is dat elke leider met de juiste expertise een leidende of regisserende positie kan bekleden. Maar niet elke baas heeft de kwaliteiten om een goede leider te zijn..
| Leider | Baas | |
|---|---|---|
| Definitie | Persoon met het vermogen om anderen te beïnvloeden, ongeacht of ze een machtspositie bekleden of niet. | Persoon die een machtspositie bekleedt ten opzichte van een andere persoon of groep. |
| Kenmerken |
|
|
In het bedrijfsleven bekleedt een leider doorgaans een leidinggevende of toezichthoudende functie. Het legt echter niet zijn hiërarchie op aan het team, maar probeert er eerder mee te integreren, door hun behoeften, de talenten en capaciteiten van elk van hen te begrijpen en het meeste uit deze middelen te halen om de gestelde doelen te bereiken..
Aan de andere kant is er ook het geval van de leider die, zonder een hiërarchische positie in te nemen ten opzichte van zijn collega's, in staat is om de teugels van het team over te nemen, aangezien hij over het charisma en de emotionele en professionele tools beschikt om anderen te begeleiden..
In een innovatieve bedrijfsvisie zijn er leiders die mensen als een werkteam aansturen, hen constructief en samen motiveren om de gestelde doelen te bereiken..
In het algemeen kenmerkt een goede leider zich door:
In die zin heeft een goede leider meestal een diepe zelfkennis die hem in staat stelt zijn sterke en zwakke punten te herkennen, zodat hij kan aannemen wat hij voor de organisatie kan doen en kan delegeren wat hij niet genoeg ervaring heeft. of bekwaamheid in.
Een goede leider weet niet alleen hoe hij met zijn persoonlijke middelen om moet gaan, maar is ook in staat empathisch te zijn en de standpunten en omstandigheden van anderen te begrijpen. Dit maakt het een voet aan de grond voor het team..
Een leider weet hoe hij moet omgaan met de verschillende situaties die zich in de organisatie voordoen, zonder zijn toevlucht te hoeven nemen tot hoon of het falen van anderen bloot te leggen. Als er een storing optreedt, bent u in feite de eerste die de verantwoordelijkheid neemt, omdat u weet dat het team de leiding heeft..
Leiders zijn vaak resultaatgericht als een groep, dus het kennen van hun team en ervoor zorgen dat elk lid zijn best wil doen, is van vitaal belang. Als tegenhanger voelen mensen zich op hun gemak bij het vervullen van hun taken omdat ze weten dat hun inspanningen worden erkend en gewaardeerd..
De leider wekt vertrouwen in zijn team en verdient daarmee het respect van zijn collega's, die in deze figuur nog een collega zien waarop ze kunnen rekenen.
Een leider inspireert niet alleen zijn team om in zijn voetsporen te treden, maar moedigt zijn collega's ook aan om professioneel of persoonlijk te blijven groeien, omdat hij weet dat een team met meer tools betere resultaten zal geven..
Een leider weet dat de resultaten belangrijk zijn, maar als ze niet zijn wat hij had verwacht, kan hij al het werk dat eerder is gedaan, beoordelen. Zie mislukking als een kans om bij te sturen in het proces.
Zie ook:
Een baas is een persoon die een positie bekleedt die hem is opgelegd, buiten zijn mogelijkheden of talenten.
In het algemeen veronderstelt de baas de autoriteit die hem wordt verleend door zijn positie als een middel om zijn oordeel op te leggen of, in het ergste geval, om zijn ondergeschikten te intimideren.
Hoewel de traditionele figuur van de baas niet meer zo gebruikelijk is, blijft de overtuiging bestaan dat resultaten alleen kunnen worden bereikt met inflexibele methoden, die geen rekening houden met het menselijke aspect van de organisatie..
Dit leidt op de lange termijn tot frustratie bij de teams en dit kan zowel tot uiting komen in productiviteit als in een hoog personeelsverloop..
In een traditionele bedrijfsvisie wordt de baas gebruikt als een autoriteitsfiguur die zijn ondergeschikten of werknemers bestuurt en beveelt, zonder rekening te houden met hun mening, ervaring of welzijn van hen..
In die zin is de autoriteit van de baas verticaal, dalend, autoritair en eenzijdig..
De figuur van een traditionele chef wordt gekenmerkt door
Een baas die geen leiderschapsvaardigheden heeft, gebruikt zijn positie om zijn oordeel te dicteren, ongeacht de expertise van het team. In dit geval overheerst het verlangen naar controle, dat zich manifesteert in een terugkerende behoefte om het team eraan te herinneren 'wie is de baas'..
Een traditionele baas moet het gevoel hebben dat hij de leiding heeft over het team, en dat is de reden waarom hij vaak micromanagement of 'micromanagement' oploopt, wat de implicatie is voor alle aspecten van het werk van de teamleden, zelfs voor triviale taken..
Micromanagement genereert verre van positieve resultaten, maar zorgt ervoor dat de baas tijd en middelen investeert in het toezicht houden op taken die niet bij hem passen, in plaats van zich te wijden aan macro-toezicht en strategische visie.
Aan de andere kant zorgt overmatige controle over taken ervoor dat medewerkers zich geminimaliseerd voelen en dit kan emotionele uitputting veroorzaken die zowel in de resultaten als in de relatie tussen het team en de baas tot uiting komt..
Een baas zonder leiderschap kan over het algemeen geen verbinding maken met zijn werkteam. Dat is de reden waarom hij emotioneel management negeert, omdat hij ofwel niet weet hoe hij het moet doen, of, erger nog, het kan hem niet schelen..
Dit gebrek aan empathie vertaalt zich in een ontmenselijking van het werkteam, dat eenvoudigweg wordt gezien als een middel om doelen te bereiken, zonder rekening te houden met hun persoonlijke omstandigheden, verwachtingen, angsten of standpunten..
Veel bazen maken de fout om de prestaties van het team als de hunne aan te nemen, wat ongemak veroorzaakt bij ondergeschikten, die de taken daadwerkelijk uitvoeren..
In veel gevallen wordt deze fout gemaakt omdat de baas er natuurlijk van uitgaat dat het team er is om uit te voeren wat hij opdraagt. Daarom, als de taak goed gaat, gaat de eer naar jou toe.
Als de baas alleen verantwoordelijk is voor het opleggen van zijn autoriteit en controle, creëert hij een werkruimte waar angst en wantrouwen aan de orde van de dag zijn. Dit kan leiden tot wrijving en slijtage van de apparatuur.
Dit vertaalt zich niet alleen in een slechte relatie tussen de baas en de medewerkers, maar ook tussen de teamleden zelf, die bang zijn om hun zorgen te uiten of hun mislukkingen kenbaar te maken uit angst voor vergelding..
De traditionele baas wil alleen de resultaten zien en deze moeten altijd positief zijn. Er is geen beoordeling van het hele proces en de middelen die door het team worden gebruikt.
Zie ook:
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.