De omloopsnelheid van de voorraad Het is een indicator die het aantal keren aangeeft dat een bedrijf zijn productvoorraad in een bepaalde periode heeft verkocht en vervangen. Geeft informatie over hoe het bedrijf de kosten beheert en de effectiviteit van zijn verkoopinspanningen.
Het beheren van voorraadniveaus is belangrijk voor bedrijven, omdat het kan aantonen of verkoopinspanningen effectief zijn of dat de kosten worden beheerst. De voorraadomzetindicator is een belangrijke maatstaf voor hoe goed een bedrijf omzet genereert uit zijn voorraad..
Inventaris is het overzicht van alle goederen die een bedrijf op voorraad heeft, inclusief grondstoffen, onderhanden werk en afgewerkte goederen die uiteindelijk zullen worden verkocht..
Het kan voor bedrijven erg duur zijn om voorraad aan te houden die niet verkoopt. Daarom kan voorraadomzet een belangrijke indicator zijn voor de verkoopeffectiviteit, maar ook voor het beheersen van de bedrijfskosten..
Artikel index
Het berekenen van de voorraadomzet kan bedrijven helpen betere beslissingen te nemen over prijzen, productieschema's, hoe ze kunnen profiteren van promoties om overtollige voorraad te verplaatsen en hoe en wanneer ze nieuwe voorraad kunnen kopen..
Het wordt gebruikt om de efficiëntie van het voorraadbeheer van een bedrijf te meten. Over het algemeen duidt een hogere waarde van de voorraadomzet op betere prestaties en een lagere waarde betekent inefficiëntie bij het beheersen van voorraadniveaus..
Voorraadomzet meet hoe snel een bedrijf voorraad verkoopt en hoe deze zich verhoudt tot branchegemiddelden. Hoe hoger het is, hoe beter, aangezien een hoge voorraadomzet over het algemeen betekent dat een bedrijf producten zeer snel verkoopt en dat er vraag is naar het product..
Voorraadomzet geeft een idee of een bedrijf zijn voorraad goed beheert. Mogelijk heeft het bedrijf de vraag naar zijn producten overschat en teveel producten gekocht, zoals blijkt uit de lage omzet.
Aan de andere kant, als de voorraadomzet erg hoog is, is het mogelijk dat er niet genoeg voorraad wordt ingekocht en dat verkoopkansen verloren gaan..
Hoe langer een artikel wordt vastgehouden, hoe hoger de onderhoudskosten en hoe lager de reden waarom consumenten moeten terugkeren om nieuwe artikelen te kopen..
Er zijn ook alternatieve kosten van een lage voorraadomzet. Een item dat veel tijd nodig heeft om te verkopen, voorkomt de plaatsing van nieuwere items die gemakkelijker kunnen worden verkocht.
Verkoopvolume is een component van de berekening van het rendement op activa, terwijl de andere component winstgevendheid is. Het gebruik van een techniek als discontering kan voorraad elimineren, maar heeft het effect dat de winstgevendheid afneemt.
Aangezien het rendement dat een bedrijf maakt op zijn activa, een functie is van hoe snel de voorraad met winst wordt verkocht, betekent een hoge omzet niets tenzij het bedrijf winst maakt bij elke verkoop..
De noodzaak om deze indicator te verbeteren ontstaat wanneer de omloopsnelheid van de voorraad lager is dan de industrienormen..
Een lage indicator geeft aan dat het bedrijf meer voorraad heeft dan nodig is. Over het algemeen zal de voorraadoperatie efficiënter zijn als het product sneller wordt verkocht.
Daarom is het beter om een goed plan te hebben om de voorraadomzet te verbeteren, hetzij door te focussen op betere verkopen, hetzij door het opgesloten geld in de voorraad te verminderen..
Een goede vuistregel is dat als de voorraadomzet maal de brutowinstmarge 100% of meer is, de gemiddelde voorraad niet te hoog is..
Het doel van het vergroten van voorraadrotaties is om de voorraad te verminderen, om de volgende redenen:
- Onderhoudskosten worden verlaagd. De organisatie geeft minder geld uit aan huur, diensten, verzekeringen, diefstal en andere kosten voor het bijhouden van een inventaris van producten.
- Het verlagen van de onderhoudskosten verhoogt de winstgevendheid zolang de inkomsten uit de verkoop van artikelen constant blijven.
- Items die sneller roteren, verhogen het reactievermogen op veranderende klantvereisten. Bovendien maakt dit de vervanging van verouderde items mogelijk.
- Met voorraadrotatie moet u vergelijkbare producten en bedrijven vergelijken. De omzet van auto's in een dealerbedrijf kan bijvoorbeeld veel langzamer zijn dan die van consumentenproducten die in een supermarkt worden verkocht..
- Voor de meeste retailers is een uitstekende omloopsnelheid drie tot vier rotaties per jaar. In het ideale geval moet de omloopsnelheid van de voorraad overeenkomen met het aanvulpercentage voor een bepaald artikel..
- Als u probeert om voorraadwisselingen met korting te manipuleren, kan dit de winstgevendheid aanzienlijk verminderen.
Om de voorraadomzetindicator te berekenen, worden de volgende formules gevonden:
Voorraadomzet = kosten van verkochte goederen / gemiddelde voorraad, of
Voorraadomzet = omzet / gemiddelde voorraad.
Het verdient de voorkeur om de kosten van de verkochte goederen in plaats van de verkoop te delen door de gemiddelde voorraad, voor een grotere nauwkeurigheid bij het berekenen van voorraadomlopen. Dit komt doordat de verkoop, door een extra marge boven de kosten te hebben, de voorraadomzet opdrijft..
De gemiddelde voorraad wordt berekend als: (beginvoorraad + eindvoorraad) / 2. Begin- en eindvoorraadwaarden kunnen worden verkregen uit balansen aan het begin en einde van de periode.
De gemiddelde voorraad wordt in de formule gebruikt in plaats van de voorraad te beëindigen, omdat bedrijven op bepaalde tijden van het jaar hogere of lagere voorraadniveaus kunnen hebben.
De kosten van verkochte goederen zijn een maatstaf voor de kosten van het produceren van de goederen en diensten voor een bedrijf. Omvat de materiaalkosten, de arbeidskosten die rechtstreeks verband houden met de productie en de algemene fabricagekosten die rechtstreeks worden gebruikt om de goederen te produceren..
Voorraadverkoopdagen meten hoeveel dagen het duurt voordat voorraad is omgezet in verkoop. Ook wel voorraaddagen genoemd. De formule is als volgt:
Voorraaddagen = (gemiddelde voorraad / kosten van verkochte goederen) x 365.
Idealiter zou deze indicator laag moeten zijn. Dit zou zich vertalen in minder dagen die nodig zijn om voorraad in contanten om te zetten..
De waarden van de voorraadverkoopdagen kunnen echter per bedrijfstak verschillen. Daarom is het belangrijk om de verkoopdagen van de voorraad van een bedrijf te vergelijken met die van zijn concurrenten..
De voorraadomzetindicator is een effectieve maatstaf voor hoe goed een bedrijf zijn voorraad omzet in verkopen. De verhouding laat ook zien hoe goed het beheer de kosten in verband met voorraad beheert en of er te veel of te weinig voorraad wordt ingekocht..
Het is altijd belangrijk om de voorraadomzetindicator te vergelijken met de branchebenchmark om te beoordelen of een bedrijf zijn voorraad met succes beheert..
Een artikel waarvan de voorraad eenmaal per jaar wordt verkocht of gerouleerd, heeft hogere onderhoudskosten dan een artikel dat in die tijd twee of drie keer zo vaak wordt geroteerd. Voorraadomzet duidt ook op bedrijfsflexibiliteit.
Deze indicator is belangrijk omdat de omzet afhankelijk is van twee belangrijke prestatiecomponenten.
Het eerste onderdeel is de aankoop van inventaris. Als er gedurende het jaar grotere hoeveelheden voorraad worden gekocht, zal het bedrijf grotere hoeveelheden voorraad moeten verkopen om zijn omzet te verbeteren..
Als het bedrijf deze grotere hoeveelheden voorraad niet kan verkopen, zal het opslag- en andere opslagkosten met zich meebrengen..
De tweede component is verkoop. Ze moeten samenvallen met voorraadaankopen, anders werkt de voorraad niet effectief. Daarom moeten de inkoop- en verkoopafdelingen goed op elkaar zijn afgestemd..
Voorraadomzet laat zien of de inkoop- en verkoopafdeling van een bedrijf synchroon lopen. Idealiter moet de voorraad overeenkomen met de verkoop.
Voor het fiscale jaar 2017 rapporteerde Wal-Mart een jaaromzet van $ 485,14 miljard, een gemiddelde jaarlijkse voorraad van $ 43,04 miljard en een jaarlijkse kostprijs van verkochte goederen van $ 361,25 miljard. De voorraadomzet van Walmart is gelijk aan:
$ 361,25 miljard / $ 43,04 miljard = 8,39.
Je inventaris van dagen is gelijk aan: (1 / 8,39) x 365 = 43 dagen.
Dit geeft aan dat Walmart al zijn voorraad binnen een periode van 43 dagen verkoopt, wat behoorlijk indrukwekkend is voor zo'n grote wereldwijde retailer..
Stel dat bedrijf A $ 1 miljoen aan verkopen en $ 250.000 aan verkochte goederen per jaar heeft. De gemiddelde voorraad is $ 25.000.
Met behulp van de verkoopbenadering heeft het bedrijf $ 1 miljoen aan verkoopvolume gedeeld door $ 25.000 aan gemiddelde voorraad. Dit komt neer op 40 rotaties per jaar.
Zet dit om in dagen door 365 te delen door de voorraadomwentelingen, zijnde 9.125 dagen. Dit betekent dat de voorraad 40 keer per jaar roteert en ongeveer negen dagen beschikbaar is..
Met behulp van de tweede benadering wordt de voorraadomzet berekend als de kosten van verkochte goederen gedeeld door de gemiddelde voorraad. In dit voorbeeld is het $ 250.000 gedeeld door $ 25.000, gelijk aan 10.
Het aantal voorraaddagen wordt vervolgens berekend door 365 te delen door 10, dat is 36,5. Met deze aanpak roteert de voorraad 10 keer per jaar en is deze ongeveer 36 dagen beschikbaar..
Deze benadering levert een nauwkeurigere maatstaf op, omdat de marktprijs er niet in is opgenomen.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.