De push-systeem is een fabricagesysteem waarin de productie is gebaseerd op een geprojecteerd productieplan en waar informatie van het management naar de markt stroomt, dezelfde richting waarin materialen stromen
Daarom is het een productieplannings- en controlesysteem waarin producten door de productie worden verplaatst door de vorige stap van het proces..
Het omvat het voorspellen van voorraadbehoeften om aan de vraag van de klant te voldoen. Bedrijven moeten voorspellen welke producten klanten zullen kopen en moeten bepalen hoeveel producten er worden gekocht.
Het bedrijf zal voldoende producten produceren om aan de verwachte vraag te voldoen en deze producten zo naar de consument kunnen verzenden..
In een push-systeem voorspelt het bedrijf de vraag, stelt een productieschema op en bestelt vervolgens benodigdheden om het productieproces te starten. Het resultaat is een voorraadopbouw.
Het is zo ontworpen dat het bedrijf altijd klaar staat om te verkopen en te leveren aan klanten. Voorraad wordt naar de klant "gepusht".
Artikel index
Als u een vraagprognose gebruikt, die een proces voor materiaalbehoeftenplanning (MRP) omvat om ervoor te zorgen dat materialen beschikbaar zijn voor productie, vertrouwt u op een strategie die is gebaseerd op het push-systeem.
De fabrikant stelt een productieniveau vast in overeenstemming met de historische bestelpatronen van de klanten. Bij een supply chain gebaseerd op het push-systeem worden producten door het kanaal geduwd, van de productiekant naar de klant.
Push-productieomgevingen worden vaak gekenmerkt door lange doorlooptijden en / of ongewenste voorraadsituaties.
Ze worden ook gekenmerkt door het verwerken van grote hoeveelheden artikelen, op basis van een verwachte vraag, en deze vervolgens naar het volgende productieproces of opslag te verplaatsen..
Er is een tijd en plaats om met het duwsysteem te produceren, vooral bij het vervaardigen van complexe producten met een grote variëteit en als er veel werk aan de winkel is..
Het implementeren van een push-systeem vereist dat een bedrijf sterk afhankelijk is van langetermijnprojecties om aan de vraag van de consument te voldoen, zonder overaanbod of onderaanbod.
Na een prognose van wat de vraag voor een bepaalde periode zal zijn, zal een bedrijf dienovereenkomstig bestellen en de producten naar consumenten verzenden.
De prognose is echter mogelijk niet altijd nauwkeurig, dus u kunt te maken krijgen met overtollige voorraad, vooral als de levertijden veranderen..
Bij het toepassen van een push-strategie is de productie van een bedrijf gebaseerd op de verwachte vraag, die mogelijk niet overeenkomt met de werkelijke vraag. Een dergelijke onbalans kan tot onverwachte financiële hiaten leiden.
Een voordeel van het push-systeem is dat het bedrijf er altijd redelijk zeker van zal zijn dat het voldoende producten beschikbaar heeft om bestellingen van klanten te vervullen, wat ervoor zorgt dat het voldoet aan de vraag van de klant naar producten..
Onder een push-systeem hebben bedrijven en hun retailers het voordeel van voorspelbaarheid in hun supply chain. Dit gevoel van voorspelbaarheid stelt retailers in staat om van tevoren te plannen hoe ze producten opslaat en goederen organiseren..
Een op push gebaseerde strategie wordt voorgesteld voor producten met een lage vraagonzekerheid. Dit komt omdat de prognose een goede indicatie geeft van wat te produceren en in voorraad te houden. Het wordt ook aanbevolen voor producten die van groot belang zijn voor schaalvoordelen, om de kosten te verlagen.
Bedrijven in stabiele en zeer voorspelbare bedrijfstakken hebben de neiging meer te gedijen op deze strategie dan bedrijven in minder stabiele en minder voorspelbare bedrijfstakken..
Het nadeel van het push-systeem is dat prognoses vaak onnauwkeurig zijn, aangezien de verkoop onvoorspelbaar kan zijn en van jaar tot jaar kan variëren. Dit kan leiden tot een onder- of overaanbod.
Als u de vraag naar producten onderschat en niet snel reageert, kunt u klanten verliezen en klanten wegjagen.
Een op push gebaseerde toeleveringsketen heeft meer tijd nodig om te reageren op veranderingen in de vraag. Dit kan leiden tot overvoorraad, knelpunten en vertragingen, onaanvaardbare serviceniveaus en veroudering van het product..
Een ander probleem met push-systemen is dat er te veel producten in voorraad kunnen blijven..
Dit verhoogt de kosten van het bedrijf voor de opslag van deze goederen. Daarnaast bestaat de mogelijkheid dat deze producten mogelijk moeten worden weggegooid..
Een voorbeeld van een push-systeem is het systeem voor materiaalbehoefteplanning (MRP). De MRP combineert de berekeningen voor zowel financiële planning als voor operationeel en logistiek.
Het is een computergestuurd informatiesysteem dat zowel de programmering als de te maken opdrachten regelt. Het doel is ervoor te zorgen dat de grondstoffen en materialen die nodig zijn voor de productie, beschikbaar zijn wanneer dat nodig is..
Het klassieke voorraadsysteem is een ander duwsysteem. In dit systeem is er geen limiet aan het aantal opdrachten dat binnen het systeem wordt verwerkt. Dit komt doordat naleveringen de voorraad tot boven het basisniveau kunnen vergroten..
Bij een duwsysteem schat de fabrikant de vraag naar vervangende veiligheidsgordels. Maak vervolgens een plan om die riemen in de loop van de tijd te maken.
Zodra de veiligheidsgordels van de productielijn beginnen te rollen, worden ze in dozen verpakt (100 veiligheidsgordels per doos) en naar de distributeurs verzonden in de volgorde van prioriteit waar de vraag naar verwachting het grootst zou zijn..
Deze dealers verzenden de autogordels naar autodealers, die ze al op voorraad hebben, zodat wanneer een klant een vervangende autogordel bestelt, deze in korte tijd geleverd kan worden en de klant tevreden is..
Het probleem met dit systeem is dat het door het hele systeem heen voorraden creëert - bij de fabrikant, bij de dealer en bij de autodealer. Dit kan voor problemen zorgen.
Stel dat er een fout is geconstateerd in de veiligheidsgordels, waardoor deze onveilig zijn. Alles zou moeten worden weggegooid en veiligheidsgordels die op alle punten in het systeem zijn opgeslagen, moeten worden verwijderd.
Het is beter om zo min mogelijk voorraad in het systeem te hebben, maar toch klanten tevreden te houden.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.