De arbeidsverdeling is een economisch concept dat vaststelt dat door het productieproces in verschillende fasen te verdelen, werknemers zich kunnen specialiseren in specifieke taken, waarbij elke taak door een persoon of een groep mensen afzonderlijk wordt uitgevoerd.
Als werknemers zich kunnen concentreren op een klein aspect van de productie, verhoogt dit de algehele efficiëntie, zolang er maar genoeg is geproduceerd. Het wordt meestal toegepast op massaproductiesystemen en is een van de basisprincipes van het organiseren van een lopende band.
Door werk op te splitsen in eenvoudige repetitieve taken, wordt onnodige beweging geëlimineerd en wordt het hanteren van verschillende gereedschappen en onderdelen beperkt. Kortere productietijd en de mogelijkheid om ambachtslieden te vervangen door ongeschoolde arbeiders met lagere lonen resulteert in lagere productiekosten en een goedkoper eindproduct.
De dagelijkse productie is zo technisch en complex geworden dat verschillende werknemers op basis van hun bekwaamheid en vaardigheid verschillende taken krijgen toegewezen. Afhankelijk van hun specialisatie voeren verschillende arbeiders verschillende delen van de productie uit.
Het resultaat is dat de producten hun definitieve vorm bereiken met de medewerking van vele arbeiders. In een grote kledingfabriek bijvoorbeeld snijdt één persoon de stof, de tweede naait de kleding machinaal, de derde plaatst de knopen, de vierde vouwt en verpakt, enz..
Deze manier van werken wordt arbeidsverdeling genoemd, omdat verschillende arbeiders bezig zijn met het uitvoeren van verschillende delen van de productie..
Artikel index
Het concept van de arbeidsverdeling werd in 1776 gepopulariseerd door de Schotse econoom Adam Smith in zijn boek Het welzijn van naties.
Hiervoor gebruikte hij het beroemde voorbeeld van een speldenfabriek. Adam Smith merkte op hoe de efficiëntie van de productie enorm werd verhoogd doordat arbeiders verdeeld waren en verschillende rollen toebedeeld.
Hij zag deze taakverdeling als de sleutel tot economische groei, door een goedkopere en efficiëntere manier te bieden om goederen te produceren..
Volgens Smith is economische groei geworteld in de arbeidsdeling. Dit idee houdt voornamelijk verband met de specialisatie van de beroepsbevolking, in wezen het uiteenvallen van grote banen in veel kleine componenten..
Het feit dat werknemers overdag niet van taak hoeven te wisselen, bespaart tijd en geld. Dit is precies waardoor fabrieken in de 19e eeuw konden groeien.
Verrassend genoeg herkende Smith de mogelijke problemen met deze ontwikkeling. Hij merkte op dat het dwingen van mensen om eenvoudige en repetitieve taken uit te voeren, leidde tot een onwetend en ontevreden personeelsbestand..
Om deze reden formuleerde hij de revolutionaire overtuiging dat regeringen verplicht waren om werknemers onderwijs te geven..
De Franse geleerde Émile Durkheim gebruikte de term arbeidsverdeling voor het eerst in sociologische zin in zijn bespreking van sociale evolutie.
In plaats van de arbeidsdeling te zien als een resultaat van het verlangen naar materiële overvloed, beweerde Durkheim dat specialisatie voortkwam uit veranderingen in de sociale structuur, veroorzaakt door een veronderstelde natuurlijke toename van de omvang en dichtheid van de bevolking en een toename van de concurrentie om te overleven..
Een heel basaal voorbeeld van de arbeidsverdeling is te zien bij het verzamelen van voedsel. In de vroege samenlevingen waren mannen de jagers en vrouwen en kinderen maakten voedsel klaar en verzamelden bessen.
Het was een heel eenvoudige taakverdeling om het beste gebruik van verschillende vaardigheden mogelijk te maken.
Tegenwoordig is er een nog grotere arbeidsverdeling in de voedselproductie. Boeren kopen de zaden, meststoffen en tractoren van verschillende bedrijven. Ze richten zich slechts op één aspect van de voedselproductie.
Het is de verdeling van mensen in de samenleving volgens hun beroep. Elk individu neemt een bepaald soort beroep aan waarvoor hij het meest geschikt is. Dus in een gemeenschap zijn sommigen leraren, anderen doktoren en anderen zijn kooplieden of agenten..
Wanneer al het werk van een bepaalde productie door dezelfde arbeider wordt gedaan, wordt dit een eenvoudige arbeidsverdeling genoemd.
Wanneer al het werk in de productie is opgedeeld in verschillende processen en elk proces is toegewezen aan verschillende mensen, wordt dit processpecialisatie genoemd..
Er zijn daar divisies en elke divisie wordt door één persoon gedaan. Deze impliciete arbeidsverdeling wordt de complexe arbeidsverdeling genoemd. Hierop is de moderne massaproductie gebaseerd.
Bij het maken van schoenen in een moderne fabriek is er bijvoorbeeld een complexe taakverdeling. Het bovenste deel van de schoen wordt voorbereid door een groep arbeiders, het onderste deel wordt voorbereid door een andere groep, naaiwerk door een derde groep en polijsten of afwerken door een vierde groep arbeiders..
Een grote markt vraagt om productie op grote schaal; vandaar een grotere kans op een arbeidsverdeling.
Een complexe arbeidsverdeling en een grote productieschaal zijn alleen mogelijk als er een markt is die groot genoeg is om het gehele aanbod van geproduceerde goederen op te nemen..
De arbeidsverdeling vindt vooral plaats in grote fabrieken, waar op grote schaal basisproducten worden geproduceerd; alleen dan zal het mogelijk zijn om het werk in verschillende processen op te splitsen en de procedure toe te wijzen aan een andere groep werknemers.
Sommige bedrijfstakken zijn van dien aard dat het niet mogelijk is om werk in verschillende en afzonderlijke processen te verdelen. De omvang van de arbeidsverdeling is beperkt.
De aard van het product legt een andere beperking op: als het product zodanig is dat de vervaardiging ervan niet in verschillende processen kan worden onderverdeeld, is een taakverdeling niet mogelijk..
De arbeidsdeling omvat de tewerkstelling van een groot aantal arbeiders in een fabriek. Om ze op de juiste manier te behandelen en elke werknemer een geschikte baan te geven, is een hoogstaand oordeel over de menselijke aard vereist..
De taakverdeling is succesvol als er een perfecte coördinatie is tussen de verschillende processen en volledige samenwerking tussen werknemers. Zonder de geest van samenwerking en compromissen kan de taakverdeling niet effectief zijn.
De arbeidsdeling verhoogt de productie, wat de gemiddelde productiekosten verlaagt. Door gereedschappen, machines enz. Te besparen, worden ook de productiekosten verlaagd.
De arbeidsdeling is het resultaat van grootschalige productie waarbij meer machines worden gebruikt. Anderzijds vergroot de arbeidsdeling ook de mogelijkheid om machines in te zetten bij kleinschalige producties.
Door het gebruik van fabrieken en machines onder de arbeidsdeling begint de productie op grote schaal toe te nemen, wat resulteert in lagere productiekosten, waardoor de winst voor de producent toeneemt..
De werknemer hoeft niet van de ene procedure naar de andere over te schakelen. Het wordt gebruikt in een gedefinieerd proces met bepaalde tools; daarom blijf je werken zonder tijd te verspillen, terwijl je op één plek blijft zitten.
Continuïteit van het werk bespaart tijd en helpt de productie te verhogen tegen lagere kosten.
Wanneer een werknemer wordt belast met de baan waarvoor hij het meest geschikt is, zal hij zeker producten van superieure kwaliteit produceren..
De arbeidsdeling helpt om werknemers beter te selecteren. Omdat het werk in verschillende delen is opgedeeld en elk deel wordt ingenomen door de arbeider die er het meest geschikt voor is, kan het meest geschikte personeel voor het werk heel gemakkelijk worden gekozen..
Werknemers hebben minder training nodig omdat ze maar een klein aantal taken hoeven uit te voeren.
Veel arbeiders komen samen om een product te maken. Als de productie niet goed en toereikend is, kan niemand er verantwoordelijk voor worden gehouden.
In het algemeen wordt gezegd dat "de verantwoordelijkheid van elke man niet de verantwoordelijkheid van de mens is". Daarom heeft de taakverdeling het nadeel van verlies van verantwoordelijkheid.
Wanneer de productie is opgedeeld in verschillende processen en elk onderdeel wordt uitgevoerd door verschillende werknemers, kan dit leiden tot overmatig vertrouwen.
Bijvoorbeeld, in het geval van een kledingfabriek, als de man die de stof snijdt lui is, zal hij lijden onder het werk van naaien, knopen, enz. Daarom is een grotere afhankelijkheid het resultaat van de arbeidsdeling.
Bij de arbeidsverdeling moet een werknemer jarenlang hetzelfde werk doen. Daarom verveelt de werknemer zich na enige tijd of wordt het werk vervelend en eentonig..
De taakverdeling doodt het creatieve plezier van het produceren van een artikel, omdat veel mensen bijdragen aan de uitwerking ervan, niemand kan de eer opeisen dat hij het heeft gedaan.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.