De realiteit en de zakelijke praktijk laten dat momenteel zien niet langer op zoek naar bazen, maar managers die leiders zijn, mensen die inspireren, motiveren en referenties worden voor hun team.
Hoewel er een consensus bestaat over de noodzaak om het leiderschapskwaliteiten van de manager, Er is niet zo veel als het gaat om het specificeren van de leiderschapsstijl, er wordt verwezen naar transactional leiderschap, transformationeel leiderschap, ontologisch leiderschap, ... die zich richten op verschillende aspecten en vaardigheden die moeten worden getraind.
In een ander artikel verwezen we naar de leiderschapsvaardigheden om teams te leiden die volgens prestigieuze professionals zoals de econoom Toffer essentieel zijn voor een effectief leiderschap.
Evenzo bevestigen talrijke onderzoeken naar succesvolle organisaties zoals Google dat de leider zich moet concentreren op de kwaliteit van menselijke relaties.
Op deze manier wordt het welzijn van de werknemers een fundamenteel aspect voor de goede werking en hogere productiviteit van het bedrijf. In dezelfde zin bevestigt Todd Davis in zijn boek "Get Your Best You" dat een "gelukkige werknemer een werknemer is die zich inzet voor de waarden en doelstellingen van het bedrijf"..
Wat houdt dit allemaal in? Wat de huidige leider moet een diepe kenner van de menselijke natuur zijn, inzicht in de psychologische behoeften, motivaties en onbewuste dynamiek achter menselijk gedrag.
Termen als "Negatieve herkenning", "niet-authentieke emoties", "projecties", "elastische gevoelens" of "emotioneel salaris", Ze moeten onder andere deel uitmaken van de kennis en vaardigheden van de nieuwe leider, omdat ze hem zullen helpen om de uitdagingen en uitdagingen die ontstaan door machtsdynamiek, misverstanden, ondoelmatige communicatie, jaloezie en onzekerheden, de contactadvertenties van teamleden te begrijpen, te voorkomen en op te lossen..
Tegenwoordig zijn adequate professionele prestaties zonder persoonlijke ontwikkeling ondenkbaar omdat we niet mogen vergeten dat organisaties bestaan uit mensen met hun hele emotionele wereld. De verticaal leiderschap gebaseerd op angst, autoritarisme en beloningsstraffen zijn achterhaald.
Bedrijven die dat blijven doen, zijn gedoemd te mislukken omdat ze geen talent kunnen behouden. De professionals van vandaag willen gewaardeerd en erkend worden voor hun werk, dat er naar hun bijdragen en meningen wordt geluisterd en dat er rekening mee wordt gehouden. horizontaal leiderschap waarin zij zich inzet voor autonomie, verantwoordelijkheid en samenwerking.
De Transactionele Analyse Als psychologische discipline verschaft het de leider een grondige kennis van de menselijke conditie en van hoe hij met mensen om kan gaan om hun talenten te vergroten, zodat ze hun volledige potentieel ontwikkelen..
De TransactiecoachingGebaseerd op de theorie van Transactionele Analyse, vormt hij een leider met diepe zelfkennis, a goed emotioneel beheer en een brede kennis van hoe interpersoonlijke relaties werken.
De horizontaal leiderschap het is gebaseerd op een evenwicht tussen autoriteit en vertrouwen. De leider moet een hecht persoon zijn die tegelijkertijd grenzen stelt als dat nodig is, zonder zijn nabijheid te verliezen. Dit evenwicht is vaak moeilijk te bereiken en vereist een grote persoonlijkheid, integriteit, eerlijkheid en authenticiteit..
Een leider die weet dat je niet op alle situaties op dezelfde manier kunt reageren. Het is niet hetzelfde om een medewerker onder de aandacht te brengen, hem te proberen aan te moedigen omdat hij een probleem heeft of te bemiddelen bij een conflict tussen collega's.
In die zin zet Transactional Coaching met zijn theorie van de States of the Self zich in voor een situationeel leiderschap waarin de leider zal reageren vanuit een staat van het zelf of een andere, afhankelijk van de situatie die zich voordoet.
Als je een werknemer moet aanmoedigen, doe je dat vanaf de Voedzame ouder dat is het deel dat ondersteunt, dat emotionele beheersing uitvoert, dat ondersteunt.
Als hij daarentegen de aandacht van een werknemer moet trekken of moet bemiddelen bij een conflict, doet hij dat vanuit de staat van de Ik volwassen grenzen stellen, de situatie afwegen, actief naar de partijen luisteren, voor- en nadelen beoordelen, assertieve communicatie bevorderen en oplossingen aandragen.
Evenzo zal de leider die is opgeleid in Transactionele Coaching, ook handelen vanuit zijn of haar Natuurlijk kind het team verenigen en motiveren, creatief zijn en innoveren.
Ook door de leider te trainen in kennis van de menselijke psychologie, u weet hoe u uw team samenhangend en gemotiveerd kunt houden, hen het gevoel geven dat ze deel uitmaken van het bedrijfsproject, elk van de mensen helpen het beste van zichzelf te geven, autonomie, creativiteit, verantwoordelijkheid, samenwerking en teamwork bevorderen.
Een leider die is opgeleid in Transactionele Coaching is zich daarvan bewust de belangrijkste troef van de organisatie zijn mensen En om deze reden zal het al zijn aandacht richten op het bereiken van een goede werkomgeving, zodat werknemers zich gewaardeerd en erkend voelen, want alleen op deze manier kan het bedrijf de doelstellingen bereiken die het heeft voorgesteld en zal het een verschil maken met betrekking tot de concurrentie..
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.