Top 10 rollen van een leider

Sommige functies van een leider Ze plannen, delegeren taken en bereiken doelen of doelstellingen. Een leider is een persoon die een groep, organisatie of land leidt. Het kan ook worden gedefinieerd als "het individu dat constant meer impact uitoefent dan anderen in de richting van een groepsactiviteit".

Om een ​​goede leider te zijn, is het nodig om over een aantal specifieke vaardigheden te beschikken, zoals onder meer weten hoe te communiceren, motivatie en flexibiliteit. De effectiviteit van een leider kan worden afgemeten aan het aantal behaalde doelen of aan het aantal mensen dat hem volgt..

De belangrijkste functies van een leider

1- Doe de planning

Door middel van planning wordt de manier waarop het doel bereikt zal worden bepaald. Dat wil zeggen, de acties en stappen die moeten worden gevolgd, zijn bedoeld om elk geïdentificeerd probleem op te lossen.

Om een ​​dergelijk plan te maken, moet rekening worden gehouden met de setting en de feiten, zowel extern als intern, die van invloed kunnen zijn op de gestelde doelen. Het startpunt is het huidige moment of situatie.

Met de vervulling van de activiteiten die in de planning zijn vastgelegd, wordt het werkteam meestal versterkt.

2- Neem beslissingen

Het gaat erom de beslissingen te selecteren om de doelstellingen te bereiken of een conflict op te lossen.

Om het probleem op te lossen, moet de leider de gegevens analyseren, de alternatieven onderzoeken, informatie uitwisselen en een actieplan bepalen..

3- Delegeren

Delegeren vereist het toewijzen van activiteiten aan iemand anders. Dit heeft ook te maken met het accepteren dat er niet één manier is om dingen te doen, en dat mensen verschillende perspectieven hebben op wat er wordt gedaan.. 

Eenmaal gedelegeerd, worden de inspanningen vermenigvuldigd om het gewenste resultaat te bereiken.

4- Bereik doelen of doelstellingen

Leiders bepalen de doelstellingen die de organisatie of het team moet bereiken. Daarom is het een van de belangrijkste functies van leiders om aan deze verplichtingen te voldoen..

Doelen worden doorgaans op korte, middellange en lange termijn gepland.

5- Geef ondersteuning en evaluatie

In het geval van ondersteuning verwijst het naar de hulp die de leider kan bieden tijdens het planningsproces en het behalen van de doelstellingen.

Evaluatie is niet alleen het proces van controle, maar ook van leren en het uitwisselen van ervaringen, rekening houdend met wat is gepland en wat het bereiken van de doelen mogelijk heeft gemaakt of niet..

Met de evaluatie van de verkregen resultaten kan informatie worden verkregen en gegevens worden gemeten om de vervulling van elk van de geplande doelstellingen te analyseren. Met deze conclusies wordt een effectieve feedback bereikt.

6- Communiceer en luister

Om leiding te geven is het nodig om te weten hoe je moet communiceren. Die persoon die een reeks doelstellingen wil bereiken of waarden wil overbrengen, moet weten hoe hij zichzelf moet uitleggen aan al degenen die deel uitmaken van zijn team of naaste medewerkers.

Tegelijkertijd moet u weten hoe u moet luisteren naar degenen om u heen, aangezien zij gevoelens, ideeën, feedback of meningen kunnen overbrengen die kunnen dienen om de coördinatie te verbeteren..

7- Train en train

Opleiding is essentieel voor de persoon die bij een project betrokken is om te weten hoe hij zich moet ontwikkelen. De leider heeft de functie om deze training te faciliteren en op de hoogte te blijven van mogelijke onderwijs- en trainingsverbeteringen die het bedrijf en zijn naasten helpen..

8- Advies

Counseling is de sleutel tot het bieden van de ondersteuning die het team nodig heeft. Het wissen van onbekenden is essentieel voor het systeem om te blijven werken, dus de leider moet altijd bereid zijn om naar de behoeften te luisteren en te weten hoe deze te dekken.  

9- Motiveren

Dat een persoon gemotiveerd is bij het uitvoeren van een activiteit, is de sleutel voor een project om te werken. Motivatie verbetert de efficiëntie, kwaliteit en prestaties, dus een leider moet enige moeite doen om zijn naasten altijd gemotiveerd te houden.

10- Beloning

En een van de belangrijkste manieren om te motiveren, is door degenen te belonen die het verdienen. Als een persoon gewaardeerd wordt, zullen zijn loyaliteit en efficiëntie moeilijker te corrumperen zijn. Een leider moet in dit opzicht eerlijk zijn en weten hoe hij zijn beloning moet geven wanneer die verdiend is..

Referenties

1. Kogan Page Publishers, "Develop Your Leadership Skills", John Adair, 3 maart 2013. 
2. SAGE, "Leiderschap: theorie en praktijk", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA masterclass series", Philip Sadler, 2007.
4. "Onderscheidende kenmerken van de Maya-cultuur" (juli 2007) in: History on the Net: Mayans. Opgehaald op 8 mei 2017 uit History on the Net: historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Leiderschap voor de eenentwintigste eeuw", 1993, Joseph Clarence Rost.